转眼间，驻村已经一年多了，这期间，我带领群众实施了拱棚蔬菜种植项目，实现了基层党建和扶贫产业的优势互补、互动双赢，预计年底贫困户能全部脱贫。

　　过三关，接地气摸实情

　　2015年2月10日，在省直单位第一书记培训班结束后，我便第一时间赶到武城县武城镇户王庄村。

　　这个村子共有264户村民，其中贫困户75户，共计234人，以种植小麦、玉米等粮食作物为主，村民主动创新、创收思想意识淡薄，村集体经济基础薄弱，没有经济实体，属于典型的“空壳村”。

　　起初，乡亲们虽然都很热情，但却打心眼里把我当作一个“省里来的干部”，交流中多是寒暄客套，并没有真正当成自己人、聊知心话。

　　为此，我给自己定了个“过三关”的目标：第一关，语言关，亲不亲，听乡音，我放下普通话学起了“武城话”；第二关，形象关，我脱下西装、皮鞋，穿上了家常衣、老布鞋；第三关，劳动关，遇到谁家有农活了，我都积极主动搭把手。夏收时节，和村干部一起帮助老百姓收麦。

　　鞋子和裤腿上有泥了，开展群众工作也就有谱了。拿扶贫工作来说，在75户贫困户中，有12户因年老体弱、劳动能力低致贫，8户因病致贫。其余大部分是没有项目、资金、技术造成。像贫困户张洪华家，全家五口人，除了儿子零星打工外，主要靠种地生活。想干点事，不知道干啥好，没有销路、资金，也不敢干。

　　扶贫+扶志，挖穷根真脱贫

　　土地是农民的命根子，要想让他们脱贫致富，还得从这个根上做文章。

　　俗话说“一亩园，十亩田”，能不能按照“农校对接”的模式，在户王庄村发展拱棚蔬菜种植项目呢？我们齐鲁工业大学每年需要大量的蔬菜，如果户王庄村发展这个项目，双方签署购销协议，学校直接从田间地头购菜，既降低了成本，又能帮着村民增收，可谓一举两得。

　　我看好的这个“双赢”项目，没想到一开头却在乡亲们那里碰了钉子：“俺们从来没有种过菜，不知道菜是咋个种法”、“种菜的投入太高，俺们拿不起钱”……

　　面对乡亲们的质疑，我带领村干部一起采用“请进来、走出去”的方式解决。一方面，把种植拱棚蔬菜的专家请到村里来，把种菜的技术送到群众家门口；另一方面，多次组织群众外出到河北、济南等地实地参观，了解蔬菜种植效益，同时积极向单位齐鲁工业大学寻求支持。

　　磨破嘴、跑断腿，功夫不负有心人，终于打消了乡亲们的顾虑，项目最终得到了村民的积极响应和齐鲁工业大学的大力支持，并且成功申请了整村推进扶贫开发项目的100万元资金支持，发展了占地110亩的无公害拱棚蔬菜种植园区，首批种上了茄子和冬瓜。

　　今年5月3日，我们把2500公斤蔬菜运到齐鲁工业大学，除了食堂订购外，教师职工也排队购买，当天销售一空。实际效益点燃了村民干事热情，他们种菜更加精心了。

　　同时，在“农校对接”的平台之外，我积极带领干部群众同德州市区、聊城等周边大型蔬菜批发市场建立了稳定的销售渠道。

　　目前，园区种的茄子和冬瓜马上就要卖完了，每亩可以增收3000元。

　　再过几天，就要种菜花了，10月份还想种菠菜，项目园区将实现一年三收，预计每户年增收8000元左右，能一次性实现整体脱贫。

　　扶贫路上抓党建，一步走活三盘棋

　　“抓党建、促脱贫”是第一书记的使命，能不能找到有效途径实现两者协同推进呢？从驻村之初我便不断思索这个问题。

　　伴随着扶贫项目的实施，一个难题摆在了我的面前：扶贫产业的长久发展必须要有“领头羊”，如何找到这头“羊”？

　　我琢磨着把党支部建在扶贫产业链上，构建“产业党支部+专业合作社+扶贫基地+贫困户”的模式，既能实现扶贫产业的长期发展，也可以解决基层党组织缺乏集体收入、凝聚力低等问题。

　　喊破嗓子，不如甩开膀子。一方面，通过设立“田间课堂”和“党员示范种植区”，我让5名党员带头学习种植技术和营销方法，他们成为村里的“土专家”，能够第一时间为村民服务。村党支部书记李天林利用互联网以及各种人脉资源，拓宽销售渠道；党员魏清海在农田管理方面成绩突出……他们充分发挥了党员的先锋引领作用。

　　另一方面，我决定在扶贫产业链上建党支部，以产业平台作为载体，让群众有了组织依靠，增加党支部的凝聚力。

　　同时，在项目区建立蔬菜交易平台，通过提供统购统销等管理服务，通过收取一定额度的管理费，解决集体增收的难题，从而实现了“支部强、产业兴、群众富”的“三赢”目标。

　　目前，蔬菜种植专业合作社正在筹建，在此基础上将组建产业党支部，建成支部党员活动室和蔬菜种植培训中心，为种植户提供产前、产中、产后服务，形成党群致富共同体，走出一条基层党建与扶贫产业发展优势互补、互动双赢的新路子。