目前德州市人民医院正在全力筹备三级甲等医院的评审工作，对此程院长表示，三级甲等医院评审是医院2013年的中心工作，达到“三级甲等医院”是医院的发展目标，但绝不是唯一目标，“我们更愿意把这项工作当成一个全面提升医院医疗质量、促进医院各项工作持续改进的过程。为此，我们主要在以下几个方面进行努力：
一是树正气，正行风，重塑医院精神结合 “三好一满意”和医院管理“双高”活动，医院以加速文化建设为先导，从思想文化和行为文化入手、引领广大职工了解并确立医院的核心价值观、宗旨和服务理念，树正气，正行风，铸造“敬业、诚信、廉洁、图强”的医院精神。通过文化的引领，倡导广大职工了解什么是医院核心价值观所要求的，我应该做什么，应该怎么做，教育全院职工将医院精神和服务理念内融于心，外化于行。
医院把恪守职业道德、依法执业、廉洁行医、反腐倡廉作为职业道德教育的重点。制订并下发了《医院廉洁行医规定》、《医德行为规范》，与全院医护人员签订《廉洁行医承诺书》，严格执行国家有关医疗服务和药品价格政策，实行费用清单制和查询制，所有检查、治疗费用患者均可在门诊医卡通终端上自主查询，提高了收费透明度。在先进医院文化的引领下，医院工作作风得到持续改进，行风建设取得显著成效，职业道德水平普遍提高，医院职工的向心力、凝聚力显著增强，具有“敬业、诚信、廉洁、图强”核心价值观的德州市人民医院人的形象正在发展中得到不断塑造。
二是强管理、抓落实，持续改进医疗质量。医疗质量和医疗安全是医院的生命线。医院以三级综合医院评审为契机，在核心制度的制定与落实、质量管控、评价、考核等重要环节上加大力度，重新制定、修订、完善了医疗、护理、医技、职能部门、后勤科室的岗位职责、工作制度、工作流程、应急预案和考核标准，量化、细化各项任务指标。医院实现了不合理用药处方点评，全面加强抗菌药物使用和授权管理，开通病历质量监管系统和用药评价控制系统，以技术手段保障医疗质量和患者利益。2013年医院医疗收入首次大幅超过药品收入增长，全年药品比例51%，同比下降4个百分点，全年患者平均住院日缩短0.75天，业务收入的结构性调整初见成效。
三是抓建设，强基础，夯实三大能力支撑平台。医院本着先急后缓的原则，以科学的态度和务实的精神，整合现有医疗资源，对医院环境进行有效治理，在不影响正常工作的基础上，完成了原病房楼整体装修改造回迁、门诊检验科临检室窗口改建、超声中心改建、腔镜中心规范化改造，急诊抢救室、急诊ICU、急诊输液室改造等各项基建改造任务。改造后的基础设施，更加符合医院规范，使用功能更加完备，更加贴近患者需求，更加体现人性化服务。
医院加大了对医疗装备的有效投入。全年投入资金4900余万元，购置了640层高端CT机 、高端血管造影机（DSA）、彩色超声及血管内超声诊断系统、胎儿监护系统、网络病理工作站、医院卫星心电系统、眼科激光治疗仪等大、中、小型诊疗设备228台套，切实解决了临床、医技科室的燃眉之急，为提高医院持续发展的后劲，确保医疗质量、医疗安全打下了坚实的基础。
同时，医院把信息化建设作为规范化管理的有效手段，进一步完善医院信息管理系统。全面开通了住院患者电子病历系统和门诊医卡通系统、病理远程诊断系统、健康查体信息系统、影像传输PACS系统、手术示教系统等。2013年，医院又引进了后勤管理、财务管理及绩效考核、临床路径及单病种质控、职工考勤等一系列医院管理信息系统，目前正在开通实施的过程中。通过加速信息化建设，有效地促进了医院的科学化、规范化、精细化管理，为医疗质量和医疗安全的前期控制提供了管理平台，为医院科学决策提供了强大的信息支持。
四是聚人才，建队伍，打造一流医疗工作团队。按照“突出优势，发展强项，调整结构，打造重点”的战略思路，医院将人才建设放到了重要位置，通过内招外联等多种方式，采用聘用制大胆引进医院急需的实用型技术人才。2012年医院引进各专业硕士研究生52人，特聘有技术专长的实用型人才 12人。在引进的同时，医院也不断强化人才的使用，加快对年轻医师的技术培养周期，对新入职三年内医护人员进行重点考核，注重专业技能培训；推行住院医师24小时值班和急救专业轮转制度；加强学科建设，打造合理的人才梯队；鼓励新技术引进与创新；鼓励职工参加继续医学教育，多人获得潍坊医学院临床医学硕士学位，为各专业持续发展奠定了人才基础。”
程院长表示：“通过三级甲等医院的评审工作，我们有信心、有决心、有能力克服医院改革发展中的各项困难，励志图强，跨越追赶，为全市人民的身体健康保驾护航，为实现市委、市政府建设幸福德州的目标做出积极的贡献。”
