大众网·海报新闻记者 崔浩 德州报道

　　按照德达集团“强化管理、规范运营、提质增效”专项工作安排，进一步规范招标采购工作流程，加强项目成本控制力度，有效防控合约风险，近日，德达集团董事、总工程师纪刚同志带领督导检查组赴各权属公司、项目部开展招标采购暨成本督导专项检查。

　　检查组结合公司实际，从招采程序、成本控制、合同管理三方面切入，重点对各权属公司、各项目部招投标制度执行情况，招投标文件、管控资料是否合法规范，合同审批流程、签订过程、条款内容、履约情况等方面进行了全面的摸排检查，并提出了合理化建议。检查过程中，检查组与各权属公司、项目部工作人员深入交流，听取各权属公司、项目部的意见和建议，共同梳理问题与不足，并提出有效措施加以整改。

　　检查组结合此次检查，对下一步工作提出要求，一要增强责任意识，招标采购、成本管控、合同管理三项工作是公司运营、项目管理工作中的重点工作，各公司、各项目要高度重视，结合此次检查中存在的问题与不足认真研究并加以改正提升，对优秀的经验做法进行普及应用，为公司高质量发展进一步夯实基础。二要加强协同配合，各权属公司、项目部要确定专门机构和人员做好招标、成本、合约等专项工作，主动与上级部门做好工作对接，确保招标采购、成本管控、合同管理等各项工作规范严谨，依法合规。三要严肃工作纪律，对口岗位人员要提高政治站位，严格履行岗位职责，建立合理的招标采购、成本管控、合同管理监督程序和工作人员工作职责，严肃各项工作纪律和流程，确保各项工作合法有序、规范开展。