今年5月，德城区选派的4名“业务院长”两年任期届满。近日，德城区卫生健康局党组成员、计生协会会长魏晓云一行对“业务院长”进行了考核，考核采取述职测评、问卷调查、现场核查等形式进行。考核结果显示“业务院长”在为期两年的派驻岗位上，转变角色、找准定位、牢牢把握工作目标，出色完成了各项工作任务。

　　建制度抓管理，内涵管理不断提升

　　“业务院长”完善了医务、院感、质控等管理制度，强化了医疗十八项核心制度和三基三严培训，优化了家医签约、基本公卫服务等工作流程，规范各类标识，增加残疾人、老年人便民服务设施，患者就医环境大大改善。

　　以特色促发展，“从无到有”“从弱到强”建立特色科室

　　“业务院长”围绕群众需求，发挥派出单位及本人专业优势，为帮扶单位建设了急诊、康复、妇科、儿科、特检科等特色专科，并通过特色专科的辐射作用，吸引了众多患者前来就诊，带动帮扶单位业务能力明显提升。

　　全力培养人才队伍，助力提高综合服务水平

　　“业务院长”及派出单位的医疗专家通过实地教学查房、手术带教、学术讲座等多种形式，加强帮扶单位医务人员及乡村医生业务培训，使基层卫生技术人员水平明显提升，为帮扶单位留下了一支骨干队伍。

　　加强上下联动，逐步建立分级诊疗

　　镇街卫生院以“业务院长”为纽带，与派出单位建立起长期的帮扶关系和畅通的远程医疗服务，开通了双向转诊绿色通道，互通上下级医院资源，逐步实现了病人合理分流，努力实现“大病进医院、小病在基层的就医模式”。

　　两年来，“业务院长”的帮扶工作得到社会和群众的充分肯定和一致好评。下一步德城区将以“业务院长”选派工作为基础，推进优质医疗资源下沉，带动基层医疗机构的业务水平提升，使百姓在家门口就能享受到专家级的医疗服务。（通讯员 夏瑞云）