服务落在项目上 活动办在工地里

乐陵项目建设呈现“N期现象”

　　大众网乐陵·海报新闻（通讯员 贾鹏 王连荣）3月20日，乐陵化工产业园齐鲁制药乐陵医药产业园二期项目工地上，打桩机轰隆隆运转，将一根根混凝土桩扎入地下。

　　“这个二期工程总投资55亿元，全部建成投产后可实现销售收入70亿元，税收9亿元。”开工仪式上，齐鲁制药集团副总裁、齐鲁天和惠世制药有限公司总经理李保勇介绍说。“齐鲁制药在乐陵连续规划建设一期、二期、三期项目，除了良好的自然优势外，打动我们的重要原因是这里主动作为、全力服务企业发展，由此形成的软环境效应。”如今，在乐陵，像齐鲁制药项目一样，一大批骨干企业、重点项目纷纷增资开建扩规技改项目、产业延伸项目，从一期到二期，甚至三期、四期、N期，形成优势产业集群。

　　星光糖业集团研发中心主任李宁很忙，眼下，她们团队研发的特殊食品――星畅牌系列功能性食品配料、新型膳食纤维产品在市场上供不应求。“今年前两个月订单超千万元。”李宁说。星光糖业集团原来只是一家制糖和玉米淀粉的初级加工企业，2012年以来，公司先后增资建成20万吨华储食糖储备物流、60万吨精炼糖、45万吨啤酒糖浆、昌泰加气混凝土砌块、污泥综合利用技术示范单细胞蛋白（SCP）生产项目等12个项目，形成了三糖（庶糖、生物糖、功能糖）、三储（储糖、储粮、储煤）、一热（热电联产）发展模式，从原糖延伸到功能糖，从玉米发展到蛋白，将废料“吃干榨净”，连续三年实现销售收入增幅超过30%,

　　项目建设“N期现象”的出现，这主要得益于近年来乐陵市坚持在建设项目、服务项目上担当作为、狠抓落实，他们发扬“店小二”服务精神，推行“一线工作法”，持之以恒的优化营商发展环境；采取领导市级领导包保、指挥长负责制和困难问题直通车制度，对重点项目、骨干企业全程包保服务，每季度召开一次“项目推进不到位”督促会，情况全市通报；先后20余次将市委常委会、市政府常务会会场搬到项目建设一线，对发展难题一一破解；对“办事效率低，手续办理时间长”、“部门之间推诿扯皮，让企业和群众来回跑”等10种“不作为、慢作为、乱作为”行为开刀问责；对项目建设提前介入、提醒告知、全程帮办；采取定人员、定目标、定任务、定措施、定奖惩和盯项目、盯开工、盯进度、盯质量、盯监管的“五定”、“五盯”方式提供服务保障。目前，共为72个重点建设项目配备90多名“全职保姆”。项目审批服务事项按时办结率达100%，审批提速60%以上。

　　“对于项目建设工作来说，‘担当作为，狠抓落实’就是让好项目、大项目尽快落地落实，就要服务落在项目上、活动办在工地里。”乐陵市委书记樊廷雷说。乐陵把项目作为高质量发展主引擎，全力推进项目发展，构建起从招商、落地、服务到考核监督的全链条闭环体系。一个个重大龙头项目从选择乐陵那一刻起，便进入体系，坐上发展快车。齐鲁制药乐陵医药产业园一期项目从审批、开工建设到投产达效，仅用15个月，月均投资1亿多元，创造了齐鲁制药项目建设史上的“齐鲁速度”。