2022年是中国移动加速推进数智化转型、实现高质量发展的关键之年。为发扬钉钉子精神，发挥“铁榔头”品牌优势，重实效、出实招、办实事，大力推进数智化转型和高质量发展，实现2022年发展总体目标，德州移动宁津分公司党支部通过燃烧“熊熊烈火”，锻造基层党支部“铁榔头”特色党建品牌。

　　反复“淬火” 锻造信念坚定的“铁榔头”

　　德州移动宁津分公司党支部认真落实“第一议题”制度，扎实开展政治理论学习教育，使学习教育有深度、有特色、有成效。带头组织广泛学，截至目前共开展集中学习9次，党日活动5次，专题测试2次。多方宣讲集中学，采取图片传达、短视频推送等员工喜闻乐见的形式加强政治理论学习，“党建指导员”带头进网格宣讲5次，全方位、多角度、深层次巩固学习成果。强化转化融合学，将政治理论学习与公司改革发展等重点工作结合起来，真抓实干、攻坚克难，引领广大党员群众在新时代新征程上展现新气象新作为，用实实在在的工作成绩检验学习贯彻实效，2022年党建指导员参与现场营销10余场。

　　不断“定标” 锻造基础夯实的“铁榔头”

　　加强班子建设，选优配强支部班子，分工明确，带头发挥引领作用，形成干事创业的“蝴蝶效应”；开展全员“转作风 提能力”活动，设立“红黄牌”预警，切实发挥工会、群团等作用，组织各类文体活动，提升员工归属感和凝聚力。加强队伍建设，推动党员积分管理，作为评先树优、年终考核、选拔任用重要依据，形成起示范带动、激励先进、鞭策后进的党员动态管理；成立14支“铁榔头”突击队，主动领任务、亮身份、扛责任，带头进网格、跑市场、做服务，践行攻坚克难承诺。加强制度落实，用好“支部生活”，推动组织生活会、民主评议党员、发展党员、评先树优等制度的落地；规范基础工作，制定“三项台账”，用好“三项清单”，分类规范“三会一课”、党员发展、党费管理等资料，每月开展党建工作“回头看”，发现问题立行立改。

　　多压“担子” 锻造勇于担当的“铁榔头”

　　推行“三抓三提”工作法，充分发挥“三显”作用，着力塑造在急难险重任务中打头阵、挑重担的党员干部队伍。抓培养，提能力。实行“种子人才”计划，实施党员、员工双培养制度，使党员群众在攻坚克难中受锻炼、长才干、提能力，不断加强“金种子人才”培养和考察。抓担当，提合力。围绕业务发展短板对标补短，给党员提要求，加担子，运用“党员攻坚克难承诺事项”，构建起“业务工作开展到哪里、党建工作就延伸到哪里”的工作模式，实现党员群众凝心聚力。抓执行，提业绩。加强党建引领，落实“党建工作成效推广年”要求。坚持把“1+3+X”党支部工作模式作为服务成产经营的着力点，党员带头“亮身份、作承诺、比贡献”，通过开展“宽带义诊，心级服务”，着力优化服务品牌 ，推动“两和”升级落地，开展网格实地战训10余场，实现落后网格专项帮扶提升；与环保局等10余家单位共筑共建，有力促进党建与生产经营深度融合。

　　下一步，德州移动宁津分公司党支部将继续坚持建强战斗堡垒，发扬钉钉子精神，始终以更强的党性修养、更实的责任担当、更严的作风纪律、更好的模范作用让党旗飘起来、党味浓起来、党员亮起来、党员动起来，打造坚实的“铁榔头”特色党建品牌。

　　（通讯员 任媛媛）