□平原县地方税务局党组书记、局长王文杰

　　“二次创业”是市局党组立足新起点，探索治税带队、加快推进税收现代化建设的新思考、新方略。平原地税立足基层工作特点，以“实干走在前列，创新引领发展”为基调，抓基础、求创新、强保障，推动平原地税工作全面提升。

　　精准落实夯实“二次创业”基础

　　基础是基层的生命，抓基础是基层工作的重中之重。平原地税紧紧围绕税收核心业务，找准工作重心，精准定位，有的放矢。

　　坚持组织收入中心的主体地位。确立了以组织收入为中心主体，以“法治+人文”为基本支撑的“一体两翼”工作布局，进一步完善县局领导统筹、收入核算部门牵头、征收单位主导、业务科室指导、税务稽查促进的组收机制，并积极融入全县财税决策，集成组收合力，再创佳绩。

　　有的放矢提升税收管理水平。全面分析当前基层税收管理存在的突出问题，找准症结所在。开展“基础是什么、问题在哪里、原因是什么、今后怎么办”大讨论，按照事前事中事后全流程，静心思考，专项剖析，分岗位、分税种、分事项制定整改措施，实现税收管理水平显著提升。

　　协同共治营造依法治税环境。建设税收协同共治格局，加强国地税深度合作，开展“问需求，优服务，促改革”活动，积极争取工商联合会等综合部门支持帮助，统筹各方涉税力量，形成社会综合治税合力。

　　创新引领驱动“二次创业”步伐

　　创新是推进工作、提升水平、树立形象的关键。平原地税组建税收业务类、行政管理类两个创新团队，实行创新工作项目化、创新项目责任化、创新责任明晰化，以创新引领发展。

　　打造“精准党建”品牌。建立党建与税收融合互动的长效机制，拓展完善“问诊通络”和“融合互动”支部工作法，实施党员“正负双向”积分制考评，按责任主体分类制定量化检验标准，建立工作记录和工作台账，实现主体责任落实创新，全面提升平原地税“党建工作示范基地”影响力。

　　打造“法治地税”品牌。珍惜执法360系统发源地这一品牌优势，推进示范基地创建与执法360推广推进相得益彰的有序融合，发挥其执法引导、过程监控、疑点预警、督促整改作用，努力争创法治税务示范基地，确保执法360系统在平原地税“原产地”开花结果。

　　打造“人文地税”品牌。挖掘地域文化底蕴，归纳提炼平原地税文化积淀，搭建管用有用实用的载体平台，让同志们在尽责中得到认可，在配合中感到温暖，在担当中受到尊重，增强干部职工认同感、获得感、自豪感，形成平原人文地税特色品牌。

　　保障支撑集成“二次创业”动能

　　平原地税围绕队伍建设生动力、纪律作风传压力、绩效考核激活力，三力叠加，集成动能，为“二次创业”提供强有力的保障支撑。

　　队伍建设生动力。倡树“考试+考评+考核”的评价导向，以考试衡量素质、考评衡量品质、考核衡量业绩，让优秀干部能担当、受重用、有尊严，激活内生动力。实行新入职干部多岗锻炼和优秀年轻干部重点急难岗位重用考察，组建青年突击队，打好工作重点难点节点攻坚战，既锻炼培养干部，又推进工作落实。

　　纪律作风传压力。开展以“形势要求清、纪律规矩清、自身责任清、整改重点清、严重后果清”为主要内容的廉政谈话，建立压力下传机制。扎实开展纪律行动“深入推进年”工作，以风险查摆为切入点、完善制度为着力点、习惯养成为落脚点，把纪律规矩意识内化于心，外化于形。

　　绩效考核激活力。推进 “基础+创新”“日常+节点”“全员+骨干”的绩效管理模式，探索绩效基础“裸考”与创新贡献“单考”分线排序、双向表彰，凝聚集体力量，落实绩效任务。树立“全局一盘棋”的思想，既抓好省市局推送任务的落实，又发挥优势，创新有为，力争为市局在省局考核中进位争分。

　　平原地税将围绕全市地税工作大局，牢固树立精准落实意识，以精准落实确保目标任务完成，为德州地税“二次创业”实现新发展贡献力量。