6月10日，在庆云县召开的干部召回管理工作会议上，人手两份的关于“干部召回管理”实施方案和管理办法成为此次会议的亮点。而这，正是该县从严从实管理干部，转变干部工作作风的又一创举。“干部召回重点不在‘召’而在‘改’，解决干部‘为官不为’等问题，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，引导党员干部不忘初心、争当人民好公仆。 ”庆云县委书记王晓东介绍说，“最根本的目的就是打造勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍，擦亮叫响庆云服务的优势和环境的品牌。 ”

　　干部作风事关发展大局。庆云县坚持问题导向，狠抓党员干部这一“关键少数”，把整治干部“庸懒散慢浮腐”等突出问题作为正风肃纪的有力抓手。他们创新实施干部召回管理制度，筛选出28条不利于发展的情形重点“对症下药”，规定凡是在工作中存在违反上级政策、不坚持原则、工作涣散、吃拿卡要等问题的干部，必须召回到县委党校集中培训学习、“回炉”淬炼，切实解决“只要不出事、宁愿不干事”的懈怠心态和“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的不想为、不会为、不敢为等突出问题，用“召回管理”作为该县干部创新创业的“紧箍咒”。

　　该县按照“惩前毖后、治病救人”这一原则，主抓集中教育和实践锻炼两条主线，被召回干部通过在党校2至5天集中、全封闭的党性教育、作风锤炼、业务理论学习培训后，根据干部自身实际情况和该县工作需要，再安排到重点项目、重点工作、群众服务窗口等参与相关工作或返回原工作岗位进行3至6个月的试用，继续“发光发热”，让被召回干部带着问题来、放下包袱走、甩开膀子干。

　　同时，该县用足用好督导管理和跟踪管理“两张王牌”，对经过教育培训合格回到原单位工作的干部，定期进行回访和跟踪考核，及时了解被召回管理干部思想动态和工作情况，大胆使用在召回管理后工作态度积极、作风转变良好、工作成绩突出的干部；对屡教不改、不思进取、无所作为的干部，在公开曝光的同时，按情节轻重采取转岗、免职、降级降职、待岗、辞退、解聘等方式进行组织处理，或给予党纪、政纪处分，真正将干部召回管理成果转化为推动经济社会发展的强大动力。