海报新闻记者 崔浩 通讯员 吴金硕 王志远 郭帅 德州报道

　　近年来，武城县创新实施年轻干部“新苗领航”计划，通过开展“优储、优育、优护、优扶”四大行动，持续健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。

　　在干部选拔上，武城县坚持“立足当前、放眼长远”，多途径、多渠道储备识别优秀年轻干部。储备年轻干部要注重源头，武城县持续推进“贝州英才”行动，大力引进紧缺急需专业年轻干部，近三年招录选调生、公务员105名，引进优秀人才152名，保障干部队伍“源头活水”始终动态充盈。同时，武城县聚焦县域经济社会发展及领导班子配备需求，常态化开展年轻干部专题调研，综合运用述、评、访、谈等方式，详细了解年轻干部工作实绩和德才表现，按照近期使用、中期培养、长期储备原则，“一人一档 ”分类储备年轻干部217名。在年轻干部的推荐选拔上，武城县精心设计“两荐三选”选拔方式，把“个人自荐”和“组织推荐”相结合，把知识测试、面谈表现与民主推荐、组织考察互为补充、相互印证，择优确定40名“好苗子”纳入组织视野、动态管理培养，确保使用上有梯队、选择上有空间。

　　在干部培养上，武城县坚持思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼相结合，推动年轻干部成长成才。首先，武城县坚持“缺什么补什么”，通过紧扣县委招商引资、城市更新、改革创新三大中心工作，积极整合地区高校、科研院所等教育资源，分领域分梯次开展治理能力和专业素养培训。先后组织开展“贝州大讲堂”“优秀年轻干部素质能力提升班”“紧缺人才专题培训班”等培训班次14期。其次，着眼年轻干部长远优化成长，实施“一线蹲苗”工程，分类搭建乡村振兴、基层治理、重点项目、重大工程等一线“练兵场”，先后选派34名年轻干部到中央、省直、市直重要部门跟班学习，40余名年轻干部下沉关键吃劲岗位摔打锤炼，促使年轻干部在打硬仗、扛重活、攻难关中真正得到锻炼提高。同时，实施“导师引路”工程，为全县1500余名年轻干部配备“成长导师”，通过言传身教、交心谈心，为新入职年轻干部教方法、指路子、解疑惑，实时记录年轻干部成长轨迹，帮助年轻干部开好头、起好步。

　　在干部监督上，武城县坚持严管和厚爱相统一，将管理监督“触角”延伸到年轻干部成长全过程。坚持强化日常监督，武城县创建“青春倡廉”武城品牌，研究制定干部监督信息沟通管理实施办法，健全组织、家庭、社会“三位一体”联动监督模式，把监督融入日常经常，及时发现年轻干部存在的苗头性倾向性问题，先后运用“第一种形态”处置35人次，保护年轻干部在从政之路上行稳致远。坚持实行“任前”“事前”预警谈话机制，在年轻干部入职报到、发展入党、初任培训、职务任免、职级晋升、岗位调整等重要节点，以谈心谈话、廉洁自律提示卡等形式提出注意事项，强化教育提醒。目前，已组织开展提醒教育30余场次。坚持宽容年轻干部的失误失败，认真贯彻“三个区分开来”，对年轻干部进行处理时，把是否适用“容错”作为必经流程；对受到误解非议甚至诬告的年轻干部，及时澄清、消除影响；对恶意中伤、诬告陷害的，发现一起、查处一起，推动容错纠错防错落地见效，为年轻干部干事创业撑腰壮胆。去年以来，对3名年轻干部实施容错，对21名受处分的年轻干部开展关爱回访，8名年轻干部在处分影响期满后得到提拔使用。

　　在干部使用上，武城县坚持“最好的培养就是使用”，真心实意把年轻干部“扶上马送一程”。武城县突出实践实干实绩导向，对长期在基层一线、艰苦岗位埋头苦干、成绩突出，特别是在一线锻炼中表现突出的优秀年轻干部，实行“三优先”原则，即提拔干部时优先考虑，职位空缺时优先补充，重点岗位配备时优先使用。同时破除“论资排辈”“平衡照顾”等隐性台阶，对组织上看得准、有潜力、有发展前途的优秀年轻干部，择优安排到关键岗位，除晋升职级或极个别调整外，每批次干部调整时，年轻干部占比一般不少于20%；每年新提拔干部中，年轻干部不少于总数的20%。此外，武城县每年面向优秀年轻干部开展集中遴选，坚持组织推荐和竞选择优相结合，重点围绕政策理论、公文写作以及解决实际问题等方面设置考题，在好苗子中选出好干部。