记者探秘“恒丰模式”产品独特质量上乘

2014-07-21 09:23:00 作者：来源：德州日报

面对纺织市场低迷、生产成本不断攀升等不利因素，恒丰集团短短6年时间从一个负债1.6亿元的公司，发展到17个子公司、员工8000人、总资产几十亿元的大型集团，被行业誉为“恒丰模式”。

恒丰集团纺纱生产线。

　　面对纺织市场低迷、生产成本不断攀升等不利因素，恒丰集团短短6年时间从一个负债1.6亿元的公司，发展到17个子公司、员工8000人、总资产几十亿元的大型集团，被行业誉为“恒丰模式”。记者为此深入企业——
7月7日正值小暑，记者冒着酷暑来到位于陵县经济开发区的恒丰集团采访。刚进门就遇到奥地利兰精股份有限公司商务考察团来厂考察。 “恒丰集团的产品独特，质量上乘，非常受市场欢迎，是我们最好的合作伙伴。 ”奥地利兰精公司全球销售总监Wolf－gangPlasser通过翻译对记者说道。
然而6年前的恒丰集团却是一个负债1.6亿元、频临破产的企业，短短几年时间，他们如何从最初的1个公司发展到目前的17个子公司、员工从2000人发展到8000人、总资产增加到几十亿元，在行业内创造了一个“恒丰模式”奇迹？
公司高管抉择：
“逃避”还是“担当”？
恒丰集团的前身是一家拥有30多年历史的国有企业——德州第二国棉厂，由于国营企业固有的体制因素制约，该企业多年处于发展停滞期。到2008年已负债1.6亿元，负债率高达200%，处于破产状态，加之金融危机打击，这家老企业更是雪上加霜。面对生死抉择，市政府果断决策：将恒丰纺织有限公司从国企剥离出来，股份制改造成民营企业，彻底走向市场。
当时，一些猎头公司早已瞄上了这家企业的管理层，并许以年薪数百万元的待遇来挖人。公司高管面临去留选择：去，意味着逃避，但个人能过上富足的生活，可是2000员工怎么办？留，则意味着挑战，并将继续和2000员工共同拼搏！
面对困境和挑战，集团理事长苏建军和马保东、王思社、罗东义、付刚等几位高管选择了责任和担当。
为了共渡难关，公司发动管理层、骨干员工和技术人员集资入股，有的员工把唯一的住房都抵押上，借遍亲朋好友集资入股，很快企业2000员工的心拧成了一股绳。
新公司2008年9月18日注册，仅用10天就完成迁占，28日举行奠基仪式，接着就紧锣密鼓地开工建设…… “由于我们管理层带头，也感染带动了员工的干劲儿。当时施工正值冬季，很多工人的手都冻肿了，而且常常通宵加班赶进度，但没有一句怨言。 ”苏建军说，“由于纺织设备震动大对地面要求高，为保证冬季施工不影响水泥凝固质量，工人们就先把锅炉房建起来了，供着暖气施工，确保当年年底购买的新设备进厂，来年1月就开始调试生产了。 ”

(初审编辑：责任编辑：张洁)

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