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顺应需求,市场才宽广

2014-08-25 11:23:00 作者:育恒 俊德 来源:德州日报
面对经济下行压力加大、市场不景气等因素,中澳集团逆势而上,上半年销售额突破29亿元,同比增长47%。全产业链是以消费者为导向,从产业链源头做起,经过繁育、养殖、饲料加工、屠宰、熟食加工、分销物流、品牌推广等环节,实现食品安全可追溯供应的全过程。

    图为1.2万吨肉鸭熟食项目。记者李俊德摄

      面对经济下行压力加大、市场不景气等因素,中澳集团逆势而上,上半年销售额突破29亿元,同比增长47%。

      8月14日,记者来到庆云县中澳集团采访,见到该集团副总裁张长景时,他正在与客户商定交货日期。 “我们集团现在已经满负荷运转,新订单只能排到2015年生产了。 ”张长景说。

      当前,肉鸭业存在劳动力、物流成本上升等压力,中澳集团却出现产品供不应求现象。今年上半年销售额突破29亿元,同比增长47%,生产计划已排至年底,预计全年销售额将突破50亿元。

      肉鸭行业规模化发展,哪种模式更适合市场?

      探索“1235”模式,带动数十万农民致富

      中澳集团董事长张洪波,上世纪80年代刚开始创业时就涉足禽业生产,一直探索寻求既符合市场要求,又能帮助农民致富的规模化养殖模式。

      我国禽业历史悠久,但多处于自给自足状态,没有形成规模交易。改革开放后禽业才开始市场化发展。当时,小养殖户直接面对大市场,信息不对称、农户抗风险能力差是主要问题。上世纪 90年代,出现了“公司+农户”的模式,方便了农产品进入市场,但交易中公司有定价权,而养殖户只能接受;另外,一家一户的经营,质量没有保障,产品难以进入高端市场。

      经过多年探索,比较各种模式各种利弊,中澳集团摸索出以“1235”为核心的订单养殖模式:“1”就是一个龙头;“2”就是两高定价、农企双赢,即高价赊销鸭苗、饲料、药品,高价收购农户的商品鸭;“3”就是三赊销,即公司与农户签订订单合同,向农户赊销鸭苗、饲料、药品,并回收农户的商品鸭,实行保护价收购,无论产品走俏还是滞销,保证收购价格不变,化解农民的市场风险;“5”就是五统一,即公司对养鸭户实行统一供雏、统一供料、统一供药、统一防疫、统一回收的服务。

      农民缺资金,中澳集团就给予资金扶持;农民缺技术,中澳集团就提供保姆式的专业化服务,所有养殖农场都配有专职技术员,公司技术部实行统一垂直管理。农民缺市场,中澳集团就是他们的市场。通过订单养殖使鸭农在离土不离乡的情况下变成了产业工人。

      “一个鸭棚,集中了农村的人力、土地资源,企业的资金、技术、市场资源,产出了比传统经营模式高得多的效益。 ”庆云县委书记侯有喜说,“在中澳集团的带动下,目前庆云县有10多万农民从事肉鸭养殖及相关产业,8000多名员工从事肉鸭加工,带动了周边数十万农民进入养殖及相关产业链条。 ”

      禽业产品最终要走向餐桌,如何保证食品安全?

      打造全产业链,实现质量品质可控

      “近年来市场上出现的毒奶粉、瘦肉精、染色馒头等食品安全事件,问题往往是出在产业链的缝隙上。任何生产环节上出现问题,就会造成整个产业链出现问题。为此,我们选择全产业链的生产模式,使食品安全问题在我们这里能够全程可控。 ”张洪波介绍说。

      全产业链是以消费者为导向,从产业链源头做起,经过繁育、养殖、饲料加工、屠宰、熟食加工、分销物流、品牌推广等环节,实现食品安全可追溯供应的全过程。该集团通过延伸打造全产业链,不但降低了生产成本,而且彻底解决了食品安全问题。自1998年实现全产业链经营以来,未发生一起食品安全事故。

      全产业链是一种提升经营效率,减少交易成本和风险,使企业更有竞争力的模式,但打造全产业链需要雄厚的资金和足够的耐心,因为链条的衔接需要环环相扣,而每一环都要投入一定的资金,没有雄厚的实力很难实现闭合产业链的运营。

      中澳集团以肉鸭养殖为龙头,陆续投产了世界上规模最大的肉鸭孵化中心项目,年孵化肉鸭1亿只;年生产能力1.2万吨的肉鸭熟食项目,其产品全部出口欧盟;年生产能力100万吨的饲料厂,全部采用瑞士生产工艺,生产流程环保、节能,处于同行业领先地位。

      仅此3项目的达产,中澳集团年就可新增销售收入28亿元,实现利税6亿元,可为社会提供2000个就业岗位。

      经过多年发展,中澳由原来的“养殖—宰杀”这一单一链条发展成为“祖代鸭—父母代鸭—商品鸭”“饲料—孵化—养殖—分割—熟食—羽绒加工—生物发电”“公司+标准化农场+农户”三大链条,将产业链条向纵向延伸、向横向加粗,实现了企业的规模化、集约化、产业化发展,延伸打造了一条全产业链。

      高质量意味着高成本,如何得到市场认可?

      坚持“两个市场一个标准”,根据不同需求实施差异化经营

      “目前,许多食品企业面对国内外两个市场,质量上也执行两个标准,而我们中澳集团出口和内销都执行出口标准。 ”张洪波说,“我们现在实行的是欧盟标准,这种标准在全球来说是非常苛刻的,我们把这些标准引进后,编成工作质量手册,按照这些标准进行执行管理,尽管成本提高了,但我们的质量品牌也出来了。 ”

      中澳集团执行世界先进的质量管理标准,不断完善自检自控体系和产品追溯体系,先后通过了ISO9001、HACCP、 IFS、BRC等国际质量体系认证,实现了产品从农场到餐桌的全过程质量控制。

      中澳集团面对两个市场,尽管质量标准一样,但对不同市场的主打产品的选择上,却大有学问。作为国内出口欧盟的两家企业之一,中澳集团生产的欧式去骨烤鸭的主体是鸭胸肉、鸭腿肉,这是欧洲人特别喜欢吃的部分,市场需求大、价格也高,每吨能卖到7000多美元,比国内白条鸭销售价格翻了两番。而欧洲人不喜欢吃的鸭头、鸭脖、鸭舌等副产品,正是中国人喜欢的休闲食品,中澳集团就将其留在国内销售。

      张长景介绍说,集团最近刚推出“FIRSTDUCK (第一鸭)”休闲鸭系列产品,目前已成为中国高铁最受欢迎的休闲食品之一,是普通鸭肉价格的3倍。

    (初审编辑:张洁   责任编辑:李超然)


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