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民企如何度过“成长危机”期

2014-09-16 14:48:00 作者:杨德林 桑瑞 来源:德州日报
民营企业特别是家族企业发展中会遇到资金、技术、管理等瓶颈,一般生存周期不超过10年。诚信是企业的生存之本,不管遇到多大困难和挑战,也不能丢掉诚信  对讲诚信,赵世晶有切身感受。
      民营企业特别是家族企业发展中会遇到资金、技术、管理等瓶颈,一般生存周期不超过10年。而宝德龙健身器材有限公司以诚信为本,精心研究市场,成功实现产业升级——

      8月24日,记者来到宁津县宝德龙健身器材有限公司采访,想象中董事长赵世晶的办公室应该是装修豪华气派,可走进一看却十分普通,没有一件高档家具。言谈中,赵世晶朴实谦逊,他说:“我没什么成绩,我的做法也没什么经验可谈。 ”

      与赵世晶低调务实形成鲜明对比的,是企业的快速壮大。作为家族企业,2001年该公司注册时只有10多万元资金、员工30多人,只能生产简单的力量型产品。如今,宝德龙已发展为全省乃至全国知名的大型健身器材企业,共有七大系列270多种产品,并成功裂变出“宝德龙”“迈宝赫”两个知名品牌,产品出口80多个国家和地区。

      民营企业家一定要放低身段、摆正心态、脚踏实地

      做事先做人。赵世晶认为一名企业家要想让自己的企业保持健康长久发展,首先要有良好的心态、正确的价值观,什么该做什么不该做必须心中有数。赵世晶说,他老家在时集镇赵庄村,兄弟3人,初中一毕业他就开始打工。他认为有耕耘才有收获,做实业必须脚踏实地,不能有任何侥幸心理。前几年有人劝他搞融资、投资房地产,他坚决回绝,而是静下心把企业经营好,企业生产经营、规模连年上新水平。

      赵世晶不善言谈,说每句话都字斟句酌,力求准确表达。他说,自己喜欢简单朴实的生活,平时只要工作不忙就按点回家,从不进娱乐场所,不出于炫富目的购买奢侈品。他说,一个人只有心静下来才能保持清醒头脑,少犯错误,才能干成事。一些企业老板栽跟头,首先在做人处事方面出现了偏差,个人享乐主义至上,不知道怎么约束人性、提高道德修养。

      诚信是企业的生存之本,不管遇到多大困难和挑战,也不能丢掉诚信

      对讲诚信,赵世晶有切身感受。去年6月起,赵世晶在宁津县经济技术开发区建设新厂,总建筑面积6万多平方米,总投资过亿元。宝德龙实际投入只有3000多万元,其余资金都是由建设单位或合作客户垫付。

      “人家为什么肯借钱给我,就是因为信得过我。如果没有了诚信,企业是寸步难行。 ”赵世晶说,“一家企业在发展过程中不可避免会遇到各种困难和挫折,但再难也不能丢掉诚信。 ”

      近几年,我市部分民营企业走入困境的直接诱因就是资金链断裂,被银行或债主追债,引发可怕的“多米诺骨牌”效应。而深层次的原因则是企业的诚信经营出现了问题,引发了银行、债权人的心理恐慌。赵世晶认为,要解决这一问题,首先要严格控制企业负债率,切忌盲目投资、盲目扩大生产规模;其次,企业要像维护生命一样维护信誉,即使遇到再大困难也不能违约违规。艾斯莱克体育健身器材公司作为巴西最大的体育器材经销商,从最初抱着试探的态度在宝德龙订了一个集装箱的货,到后来一个月订10多个集装箱,就是基于双方高度互信。

      自公司成立至今,宝德龙与许多客户建立稳固合作关系,未发生一起客户退单、质量投诉的事件,在行业内树立了良好的口碑。目前,该公司已具备年产健身器材10万套的能力,商用健身器材国内市场占有率达30%。

      企业家要精心研究市场、准确把握市场,不能出现经营决策上的重大失误

      赵世晶陪同记者参观了公司的整个生产流程:在机器轰鸣的车间内,一件件普通的钢管、钢条经过道道工序,变成设计前卫、制作精良的健身器。 “这是我们新研制的跑步机,装有先进的电气控制系统,能根据个人身体状况,智能化选择锻炼频率和时间。 ”赵世晶说。

      决定企业能否成功往往在于谁能够早看到一步甚至半步。宝德龙前身是纺织配件生产企业,因为行业竞争激烈、利润低,赵世晶一直考虑转型升级。一次偶然的机会,他接触到了健身器材行业。他认为,随着中国经济的快速发展、人民生活水平的普遍提高,健身器材行业前景广阔,便毅然进军。刚开始主要生产工艺简单的力量型健身器材,后来瞄准高端商用健身器材。

      赵世晶说,健身器材行业属于以销定产,必须先拿到客户订单才能生产,为此他把最优秀的人才放在一线。公司每年组织参加国际健美、健身及休闲博览会,了解行业最新动态,引进最先进的设计理念,根据市场需求及时研制生产新产品。 “我们许多大单都是从博览会上直接拿下的,也有的是客户慕名来考察后签订的,一个企业能不能生存最终还是要靠市场和客户认可。 ”赵世晶深有感触地说。

      记者手记:只有适应市场才能更好生存

      民营企业特别是家族企业如何才能冲破生存周期的魔咒,更好更久发展下去?目前,大家形成的、比较一致的认识是:那些转型快、市场适应能力强,尤其具有优越营销能力的企业能够走得更远,因为只有适应的才是更好的。

      当然,一家民营企业尤其是家族企业的健康发展,与许多因素有关,最重要的一点,掌舵人素质要高,头脑要冷静,不能犯重大决策性失误。还要在用人机制、管理机制方面大胆突破,引入先进的经营管理理念,打破“家天下”。要合理控制金融风险,不能盲目投资、不挣快钱热钱;要耐得住寂寞,守住做企业做人的根本等。

      我市民营经济发展良好,仅规模以上的民营企业就达3000多家,很多企业家都是从农民开始白手起家、艰苦奋斗,闯出了一番事业。但现在市场经济日趋成熟,“一夜暴富”的时代已结束,更多的是依靠理性成熟的管理和经营。所以,政府有关部门和社会舆论一定要合理引导民营企业加快调整、加快提升,不断适应市场。

    (初审编辑:马宝涛   责任编辑:张洁)


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