大众网记者 武红鹏 通讯员 李佩瑶 德州报道

　　理清思路谋篇布局，锚定目标再启新程。新春伊始，德州公用水务集团有限公司干部职工开足马力、扛起压力，以起步冲刺、开局决战的势头，加速推进各项工作，奋力突围，保持最佳状态迎接新一年目标任务的挑战。

　　保安全、促稳定 稳产保供战正酣

　　聚焦安全生产“头等大事”，迅速召开节后安全生产“第一课”，分析当前面临的安全形势和节后复工复产主要风险，开展安全生产事故案例警示教育，教育和动员全体员工统一思想、认清形势，增强安全意识、压实安全责任，认真落实复工复产前各项工作要求，多措并举确保企业复工复产安全稳定。

　　工程建设方面以“开局就冲刺”“起跑就加速”的姿态，全面梳理了2025年计划实施的重大项目清单，实行层层责任制、目标具体化、任务数字化，项目层层分解，坚持以结果为导向，紧扣时间节点、倒排工期，全力推进项目大攻坚、发展大提速，全力以赴打好“开门红”第一仗。

　　强内功、提质量 设备维运提质效

　　为确保供水系统设备运行的高效稳定与安全可靠，本着“早计划、早部署、早准备”原则，一线生产部门紧锣密鼓地开展了节后全面设备检查工作。从检修项目、时间节点、人员配置、安全管控和后勤保障等方面精准谋划保障措施，各专项负责人提前对接材料、设备等细节工作，进一步明确责任人，强化设备全寿命周期的有效管理，将日常运维、设备巡视、缺陷处理等责任落实到人，激活主动运维、自主实施、精益管理的内生动力。

　　2025年首月供水量合计558.88万m?，日平均供水量18.03万m?，点燃供水保障“强引擎”，为实现“开门红”提供了坚实支撑，以扎实供水服务保障能力，不断提升客户的获得感和幸福感。

　　谋新篇、稳运行 科学统筹时与势

　　立足国企改革深化提升行动，树牢过“紧日子”理念，用好全面预算指挥棒，水务集团召开年度预算会议，细化成本费用“用量”、把控预算管理“定量”，从而提升资金使用质量。瞄准更好发挥科技创新、数智转型、安全支撑作用，谋划年度重点项目清单，推动在全员赛跑生动格局中培育发展新质生产力。

　　建立健全以风险识别管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使企业依法合规开展各项工作，充分利用信息化手段，加强对各级风险的动态监测，做到早识别、早预警、早应对。

　　人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。水务集团将严格落实财金集团各项决策部署，紧扣“跨越发展年”主题，自觉主动对标对表，在制度执行、方法创新上下功夫，全力以赴抓落实，全面强化水务工作本领、全面提升水务服务效能、全面夯实水务安全保障，以时不我待、只争朝夕的精神迅速投入紧张有序的工作中，谱写高质量发展新篇章。