编者按：近日，省地矿局第二水文队扎实开展“大学习、大讨论、大对标、大落实”活动，积极学习借鉴省内外优秀单位的管理、生产及创新经验，形成了一批经验成果，现对优秀案例进行展播。

　　产业转型升级的路径探索与经验成效

　　大众网记者 刘宪卿 通讯员 张晓燕 德州报道

　　锚定党的二十届三中全会“推动产业深度转型升级”部署，紧跟省局《关于加快推进新时代地质产业转型升级的指导意见》步伐，今年以来，省地矿局第二水文队主动跳出“传统业务舒适区”——在巩固深部钻探等优势领域的基础上，向清洁能源、生态环保等新赛道发力，以一系列务实举措推动转型升级取得阶段性突破，交出了一份亮眼的“转型答卷”。

　　为何转？找准转型“坐标”

　　转型不是“盲目试错”，而是“顺势而为”。第二水文队的转型之路，始于对现实需求的精准研判：从国家战略看，能源开发正从“粗放挖采”转向“绿色低碳”，生态保护成为硬要求，地质工作必须从“资源勘探者”向“战略服务者”转变，才能贴合生态文明建设大局；从市场需求看，地热等清洁能源，“三稀”等战略性矿产，以及守护民生安全的“大地质”服务（如地下水监测、土壤修复）需求持续激增，传统业务结构已难适配市场变化；从科技趋势看，大数据、AI正重构地勘行业——“AI+地质”不仅能降本增效，更能打开数字地质、智能勘探等新空间，不跟上技术浪潮就会落后；从自身发展看，第二水文队虽有大口径深部钻探的“拳头优势”，但产业结构单一、延链补链不足，大地质、生态环保等业务“家底薄”，成为制约高质量发展的“短板”。正是基于这四重考量，转型的“路线图”才愈发清晰。

　　怎么转？三大“实招”破局开路

　　第二水文队的转型第一步，是主动“走出去”链接资源：联合滨州市自然资源和规划局、沾化区政府承办“地热与温泉产业发展推进会”，携手中国地调局水环中心、吉林大学等15家单位组建“地热产业联盟”，为地热开发注入“产学研用”合力；赴北京、天津、青海等地勘单位“取经”，主动对接地方政府，与央企国企签订战略合作协议，共同推进地热勘查、生态修复项目；探索“数字技术+地质工作”融合新场景——从“单打独斗”到“协同作战”，转型的“朋友圈”越扩越大。

　　围绕转型目标，搭建了一套清晰的“规划体系”。出台了1+4产业规划，明确“三大主导产业+一大新兴产业”的定位：以“矿产勘查-地质找矿”“清洁能源勘查开发-地热勘查开发”“地质钻探-地质找矿”为主导，筑牢发展根基；以“生态环境治理修复”为新兴赛道，培育新增长极。每个业务链都有明确的“主攻方向”，规划让转型从“模糊探索”变成“精准攻坚”。

　　转型的核心在创新，创新的关键在人。把“科技+人才”作为转型的“双引擎”：技术攻关瞄准“卡脖子”领域——深耕地热“取热不取水”高效井下换热技术，探索露天矿山生态修复碳汇评价方法，研发盐碱地改良技术，让技术创新紧贴产业需求；人才队伍建设“优中选强”——选拔1名领军人才、5名拔尖人才、8名骨干人才，打造“专业+梯队”的人才矩阵，为转型储备“智囊团”。“技术撑得起、人才顶得上，转型才有‘硬底气’。”

　　转得怎么样？数据见证“转型实效”

　　主导产业不断“提质”，优势更优。围绕新一轮找矿突破战略行动，深化“走出去”战略，持续开拓青海市场——承担钾盐、锂矿、地热勘查项目，工作量创历史新高，为青海建设“世界级盐湖产业基地”贡献地质力量；地热业务更是打出“王牌”：落地德州、滨州2项省级地热能勘查项目，完成平原县西部城区清洁热源替代工程；实施全省最大单一区域地热供暖项目——“东营经济技术开发区地热清洁供暖项目”，以及滨州沾化城区地热供暖项目，打造的“地热管家”全生命周期服务模式，让“地热管家”品牌越叫越响。

　　新兴产业“拓新”，短板变长。过去“不敢碰”的新领域，如今成了“新增长点”：承接德州氦气调查、东营卤水锂资源调查2项部省协议项目，实施山东省水资源基础调查、青甘宁蒙四省区国控地下水检测等“硬任务”；更首次涉足11项新业务——从德州市高标准农田遥感监测，再到滨州防震减灾“十五五”规划编制，30余项新兴业务落地，实现“从0到1”的突破。

　　数据最有说服力：截至目前，签订合同额处于历史较好水平，事业收入持续增加，“新动能”加速崛起，新兴产业较去年合同额大幅增长、收入实现翻番。

　　下一步，第二水文队将持续深化转型升级，向“全链条、高附加值”再出发，巩固和扩大主导产业业务范围，加大新技术、新装备研发应用，积极开拓非常规油气勘探业务；推进浅层和中深层地热能勘查开发利用，加快地热业务的强链延链，着力打造全链条业务体系。持续开拓新兴产业，拓展海洋碳汇、海洋生态环境调查、林草湿地资源保护等业务领域，加大对二氧化碳封存、地质储能的研究，力争碳足迹、碳核查等科技项目，推动地矿事业高质量发展再上新台阶。