11月5日下午，德州市临邑县胜利油田临盘采油厂在采油管理七区注采701站，组织基层班站管理提升现场观摩活动，采油厂厂长于昭东，党委委员、总会计师薄亮，机关有关部室、三基专班、采油管理区、油气集输管理中心、机采装备服务部，所属班站负责人参加活动。

　　采油管理七区注采701站现有员工39人、党员11人，管理着水一、临75-1等9个计量点235口油水井。该站是“为民文化”发祥地，先后荣获胜利油田行业品牌班站、先进班组、工人先锋号等称号。今年以来，该站深入贯彻落实采油厂“1345”工作思路、“4556”工作部署，聚焦班站管理核心，打造“五个一流”，形成了“自主管理、高效运行”的班站规范管理模式，实现了管理效能整体提升。

　　站长胡清河、副站长纪献晨、主任技师刘金凤、责任技师王红分别就注采701站班站管理“五个一流”进行了讲解交流。

　　现场人员还参观了701站基础资料、办公室、宿舍、练兵场等，现场体验了二维码巡井等。

　　薄亮指出，班站是采油厂最小生产单元，也是经营发展的基石，更是各项政策、标准和任务最终落地执行的关键阵地。701站围绕管理提升所开展的积极探索、取得的宝贵经验值得学习和借鉴，班站之间要加强交流，共同推进班站管理再上新水平。

　　于昭东强调，组织这次现场会的目的是为了提供一个互相学习交流的平台，让各个班站和管理区有所启发。基础管理无论何时，都是我们最近也是最重要的单元，班站的管理直接关系到安全生产、产量任务、质量效率和团队凝聚力，是采油厂高质量发展的根基所在。这项工作干不好万丈高楼就起不来，我们必须要注重规范，且在规范下创新，在创新下创效。

　　于昭东指出，注采701站是王为民同志工作过的地方，我们要做好传承，把我们的“为民文化”传承得更好，传承得更便捷，用的更好。

　　（通讯员 菅李峰 吴迪 张国华）