今年以来，宁津县津城街道扎实开展党建工作“突破提升年”专项行动，推进“青苗津培”工程，聚焦村级后备干部队伍“选、育、用、管”全周期培养储备，强化建库择人、赋能培训、设岗压担、全程监管等措施，为街道建立起一支政治素质好、能力素质强、群众口碑好、服务意识强的村级后备干部队伍。

　　拓宽“选苗”维度，建好“蓄水池”

　　严把后备干部政治首关。坚持把政治标准放在首位，通过开展调研走访、民主推荐等方式，把有较强事业心和责任感，作风正、品行好的农村优秀青年选拔到村级后备干部队伍中。

　　建立优秀人选挖掘机制。建立在外党员人才库，拓宽选人视野，重点从退役军人、本村致富能手、外出务工经商返乡人员、乡村好青年、本乡本土大学毕业生和其他在外能人等群体中发掘培养一批相对成熟可用的后备人才选拔培养。

　　探索难点村庄选聘机制。聚焦年龄优化、学历优化、能力优化，结合网格员等岗位，重点面向大学生、创新创业人才等，探索开展村级后备干部选聘工作，破解无合适人选村的后备来源问题。目前，已对92个自然村完成调研谈话，对6个重点难点村完成走访调研，拟推选一批村级后备干部进行重点培养。

　　抓细“育苗”宽度，搭好“练功台”

　　多形式开展培训赋能。宁津县津城街道党工委牵头，搭建多岗位锻炼平台，充分利用“活力津城”线上宣传和街道党校线下阵地的作用，制定人才培训计划，采用以训代会、集中辅导、田间课堂等多种形式，广泛开展学习培训。今年以来，已举办电商、数控设备操作、农业技术专题培训班6次，累计培训后备人才500余人次；开展村党支部书记和“两委”干部专题培训4次，村级党员干部后备人才专题培训班5期，培训党员652人次。

　　多方位落实导师帮带。建立“2+1”导师帮带机制，由1名包村干部、1名村干部结对联系培养1名村级后备干部人选，二对一进行“传、帮、带”。包村干部定期与村级后备干部进行谈话，严管厚爱，有针对性地指出不足，提出工作要求；村干部通过言传身教，提供日常的帮带，帮助尽快提高。

　　创新“用苗”广度，竖好“风向标”

　　组织多方联动设岗供职。落实本村任职，村级党组织按照“据事设岗、按需设岗、因人设岗、择优配岗”原则，为后备干部科学安排工作岗位，明确工作任务和职责，安排后备干部列席村“两委”会议，参与村级事务决策讨论。

　　坚持备用结合择优上岗。按照“边培养、边使用”原则，坚持成熟一个、使用一个。通过举办“津事津办”“三学三比”擂台比武，对部分表现突出的后备干部，探索“先试岗、后任职”方式。通过任命为党组织书记助理或村委会主任助理，试岗使用。届中村干部出缺时，村党组织优先推荐使用优秀后备干部。

　　抓严“管苗”深度，铺好“奠基石”

　　建立全程纪实管理制度。宁津县津城街道统一建立村级后备干部人选档案并集中管理，全面掌握后备干部基本信息、现实表现等内容，为精准培养使用提供依据。

　　优化青苗考核评价机制。大力推行“季考年评”定期研判制度，村党组织每月听取一次思想工作情况汇报，每季度开展一次培养考核鉴定；街道党工委每半年进行中期评估，开展一次擂台比武；对满一年的后备干部，进行年度评价。

　　健全能进能出动态管理机制。建立不合格后备干部人员退出机制，对出现考评不称职、实绩不突出等不合格情形的，由街道党工委及时调整出后备干部队伍。对因得到使用或调整而出现的空缺，及时进行筛选补充，保持后备干部队伍结构合理、数量充足、整体稳定。（通讯员 陈晓）