“SCBA平原赛区决赛期间，我们一天卖了600杯咖啡，这个销售量是平时的3倍，和春节期间最高销量持平。”平原县瑞幸咖啡德百店负责人马善燕介绍。SCBA即中国体育院校篮球联赛，是平原县去年承办的国字号赛事之一。“县城咖啡消费群体有限，咖啡销量是赛事经济的典型数据之一。”平原县财金集团董事长闫善豹说。

　　依次类推，一场国字号赛事落地平原，可以为县城住宿、餐饮、外卖等消费业态带来200%的井喷式增长。以SCBA为例，平原县住宿餐饮业营收同比增长3倍，平原县德百、家庭号等大型商超累计客流量突破10万人，同比增长两倍，营业额突破1300万元。“据不完全统计，一名运动员的消费拉动能力是县城普通人的23倍。去年‘平原令’山东省街舞大赛活动，吸引了省内114支团队2000余名选手参赛，一个孩子至少两名家长陪同参赛，为县城酒店业带来直接收益700万元。”平原县委常委、宣传部长许茜茜介绍。

　　聚焦打响“活力平原体育名城”品牌，去年以来，平原县共举办（承办）县级以上赛事70次，共2819场，参赛运动员21241人，参与群众达22万多人。其中承办SCBA、全国板式网球巡回赛、两河牵手系列活动、全省艺术体操公开赛、全省街舞大赛等国际级省级赛事活动30余次，全国首支板式网球国家队从平原出征科威特世锦赛，打响“中国板式网球第一县”品牌。承办比赛的级别之高、规模之大、受众之广都创造了平原体育史上的先河。

　　激活赛事经济，平原注重用系统思维算“大账”。探索建立政府+国企+专业第三方的组织运营模式，构建形成县委县政府主导，县教体局牵头，县财金集团成立兴原文旅公司为办赛主体，宸奇体育、中场线、大脚体育等第三方全面参与的专业化运作模式。先后投入1.2亿元建成县体育馆、社会足球场、板式网球场等场地，建成投用中国首家板式网球主题馆。依托“两河牵手”，整合沿线23处文旅资源，修建机动车道14.6公里、非机动车道30.5公里，打造全市最长的“体育+文旅+乡村振兴”融合发展示范廊道。落地山东体育学院附属中学，以体育综合体和十二年一贯制学校为依托，打造全国唯一的省级体育实验中学。

　　算“大账”也算“小账”。为提升赛事盈利能力，平原县注重用改革思维算“小账”。先后改制两家县属接待场所，并入县财金公司，打造全新赛事经营接待模式。兴原文旅集团前置赛事评估，有选择性承接更具商业化的赛事，变赛事经营“赔钱赚吆喝”为收支平衡。

　　“办赛事”就是“办城市”，承办权就是发展权，影响力就是生产力。体育赛事对城市IP的强势推介，则是赛事经济最大的隐形收入。“为平原注入体育基因，是建设幸福新平原的必然要求。今年我们还将继续举办SCBA、板式网球等国字号赛事，定期开展‘两河牵手’马拉松主题推介活动，通过体育加文旅、加产业、加乡村振兴、加教育的模式，打响跟着赛事来平原旅游的品牌，真正变赛事流量为发展增量，以赛事经济推动消费升级。”平原县委书记王玉东介绍。