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“小物业、大民生”。德州天衢新区新区办以党建引领基层治理为主线,围绕物业服务这个切入点,积极探索“红色物业”管理模式和工作方法,聚焦农村物业管理缺失、居民自治意识不强、矛盾纠纷多发等问题,精准施策,靶向发力,解决农村治理的难点和痛点,打通服务村民“最后一公里”。
建强红色组织,提升治理力
“全面嵌套”健全组织体系。新区办通过13个自然村的党支部联合建立物业队伍,由13村党支部书记分别担任红色物业消防安全、环境卫生、基础设施维护等相关职责,通过建立“班子带队、专业服务、党员监督”三位一体运转机制,将党建引领物业服务有机融合,将物业服务与乡村治理有机契合,将本村资源与社区资源有机结合,为“美丽乡村”建设提供红色动力。
“一网双联”优化治理机制。以凤仪城新村为大网格,以党组织为纽带,一方面探索成立“红色业委会”,将新村“两委”、业委会、物业联结起来,形成“三位一体”治理模式,让各方资源沿着组织链条相互传导;另一方面,打通服务群众联系渠道,建立“星管家”红色物业管理台账,划分党员联系群众网格,在物业中组建党员先锋队、“四色”服务队等,将各志愿服务队串联起来,营造团队协作的良好氛围,形成合力,切实把服务延伸到户。
“督促督办”提高管理水平。建立“网格化+监督员”运行机制,设立楼院网格员“前哨探头”、新村监督员“精准把脉”、职能部门“定期会诊”、综合党委巡查“防回潮”的闭环督查督办机制。在日常走访和监督工作中,网格员、监督员随时随地收集居民意见建议,并一一记录上报。对于居民反映的各类诉求,推行党委派单、管区分单、物业接单、业主委员会跟单、业主评单的“五单”工作法,限期整改销号。例如利用凤仪城闲置场地建设停车场,解决了居民反映的停车难问题。建设电动自行车停放场所和充电设施,解决居民充电难问题。
打造红色阵地,凝聚向心力
一面党旗作指引。凤仪城新村运用党建+物业“1234”工作法,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以“党群联动·幸福新村”建设为党建引领基层治理“切入点”,探索与新村党组织联建、党员互动、红色资源共享的有效途径,形成党建与“红色物业”阵地建设交会融合、双向提升;每周举办一次物业领域培训、每月召开一次联席会议、每季度开设一次“红色物业星管家接待日”活动,通过上下联动、齐抓共管、全员参与,全面提升辖区物业服务管理水平,实现“小事不出楼院,大事不出社区,难事稳妥解决”的基层治理新格局。
一间场所听民声。依托物业公司活动用房打造“红色物业”阵地,物业服务主要区域设置红色宣传牌、便民服务站及“红色”窗口,打造有温度、有情怀的“红色物业”阵地。通过“强党建”引领“善治理”,实现“小物业”撬动“大民生”。为加强社区消防安全管理,物业公司强化业主消防安全宣传,定期开展消防安全培训演练,增设公共区域消防器材并按时完成年检充装,每周集中清理楼顶、楼道堆积杂物,全力营造安全良好的生活居住环境。
一枚标志聚民心。设立“党员示范岗”,推进党员佩戴党员徽章“亮牌”上岗,物业党支部发挥党建优势,将支部建立在项目服务点上,让党员干部下沉到项目服务点上,打造“红色物业+服务”管理模式,搭建邻里交流互动平台,积极参与凤仪城新村“党建引领红色物业、共建共享幸福家园”为主题的邻里共建活动,围绕物业服务、公共安全、邻里矛盾等业主关心关注的热点难点问题,制定党建共建项目清单,物业党员志愿服务队广泛链接多方资源,协调解决业主所需、所盼、所求,打通物业便民服务“最后一公里”,实现“党员在身边、服务零距离”。
抓实红色行动,强化服务力。
线上线下“聚合力”。以“信息化”手段破解“最后一米”难题,线上组建“红色物业服务群”,开通“领航人热线”,推行居民点单、物业接单、服务评单“三单”服务模式,积极解决凤仪城新村面临的难点、痛点问题,让物业服务和居民矛盾不出社区,及时排忧解难。以党员骨干带头化解服务力量薄弱问题,线下设置服务岗位,由党员进行认领,发挥党员先锋模范作用,带动物业服务质量提升。通过线上线下齐发力,不断拓宽物业服务的广度,让居民服务更暖心。
志愿服务“添活力”。发动网格员、志愿者,充当政策法规宣传员、文化活动指导员、矛盾纠纷调解员、社会治安监督员,组建“幸福家园服务队”“矛盾调解服务队”等多支红色队伍,坚持“一月一主题、月月有行动”,共开展反诈宣传、走访慰问独居老人、“守住钱袋子 护好幸福家”非法集资宣传、“学雷锋 树新风”等红色志愿活动10次,切实提高小区居民幸福指数。
物业党员“增内力”。设立凤仪城社区党员先锋岗,通过党员的先锋模范作用积极引领带动其他物业服务人员尽职尽责、苦干实干,结合新村情况,开展形式多样的主题活动。如“物业党员进新村”“环保小卫士”“物业星管家接待日”等主题活动,引导居民广泛参与到新村治理和物业服务管理中;推出“睦邻会客厅”“暖心茶社”等特色服务,促进社区善治;将党的宗旨融入物业服务中,让服务触角延伸至每位居民。(通讯员 韩哲)
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