在石油工程技术的广袤蓝海中，国家专精特新“小巨人”企业德州大陆架石油工程技术有限公司（以下简称“大陆架公司”）正以“精益管理”和“数智转型”为双引擎，驱动“十四五”战略目标的航程破浪前行。自2019年引入精益理念，公司不断深化实践，提出“重点突破、连线提效、全面改善”方针与“打造学习型组织”“精益求精创‘五零’”的发展命题。如今，一场“全员精益”的深刻变革，正为企业的精进腾飞注入澎湃动能。

　　思想破冰：汇涓流以成江海

　　精益管理的深化发力，关键在于从“精英主导”转向“全员参与”。为此，公司以学习型组织建设为基石，推动精益思想在全员心中扎根发芽。

　　从2024年起，“一杯咖啡吸收宇宙能量”系列思想碰撞活动在全公司蔚然成风。从会议室到绿柳扶风的河畔，到安静惬意的茶室，从一线骨干“小课堂”（如Excel与数字化转型、设计制造一体化技术）到行业专家“大讲堂”，从产线自动化效益探讨到具体业务痛点剖析（如KPI自动计算、无纸化瓶颈），思想的火花在轻松氛围中迸溅。全年聚焦10个专题，凝聚70余项真知灼见，催生30余项落地措施。同时，多层次的精益培训全面铺开，“什么是全员精益”“我们能做什么”成为全员热议话题。“线上线下”联动、知识普及与案例剖析并重，精益理念如春雨般浸润心田，悄然改变了员工看待问题的视角：从局部优化转向价值链全局，从被动应对转向主动挑战目标，从依赖“关键少数”转向激发全员智慧，从注重硬技术投入转向软硬实力协同提升。思想之河疏浚畅通，精益新泉喷涌而出。

　　机制筑基：凝众智而强筋骨

　　活力源自机制，动力依托平台。公司各层级管理者们深谙此道，以制度先行保障精益落地生根。

　　一方面，夯实人才体系根基。出台《精益生产项目管理实施细则》与《精益人才带位管理办法》，匠心搭建“个人提案—精益项目—人才成长”的晋升通道，让员工清晰看到精益实践与职业发展的紧密关联。另一方面，引入精益工具利器。开展60余次“大野耐一圈”精益观察活动，管理人员深入车间定点“把脉”，一线员工停下脚步审视流程。这一沉浸式体验不仅挖掘出400余项改善点，更让员工感慨：“原来停下观察，能发现如此多提升空间！”“现场观摩、精益走线”则系统性梳理生产流程，集中攻克管理顽疾，实现现场环境与成本控制“双提升”。

　　公司积极践行“引进来”与“走出去”。通过十余场行业资深专家授课，惠及200余人次，精准赋能精益工具应用；对标学习中国中车、郑煤机、华为、西门子等行业翘楚，聚焦差距消弭、管理精益、效率提升与极致增产，实现追赶超越。

　　活力迸发：聚星火以成燎原

　　真正的精益是全员、全方位的精益。“星火燎原”改善活动正是这一理念的生动实践。一个二维码，联通提案管理系统，让改善触手可及。员工立足岗位，用一个个“小进步”撬动企业“大发展”。

　　自活动开展以来，累计完成改善提案1449项，人均3.9项，一线参与率100%。公司更是以典型为引领，优中选优，表彰“黄金提案”72项、“精益明星”165人。在年度工作会上，7位“精益明星”代表（如被誉为“栾二郎”的栾文征）在聚光灯下接受奖状，他动情的表示，“精益就在岗位，改善就在现场。我们将不懈追寻，在平凡岗位创造非凡价值！”聚焦痛点、难点的改善成果呈“井喷”态势，6项精益QC项目（如《降低气密扣机紧距不良率》）获评优秀，一线员工的智慧“小宇宙”充分释放，成为业绩提升的强大助推器。

　　舞台赋能：秀技艺以砺尖兵

　　精益的价值，最终体现于人的成长。公司致力为一线员工搭建更广阔的舞台。一线组装车间员工白传磊出征全国QC小组故事演讲比赛。他以《小小的剪钉 大大的改善》为题，真挚讲述QC实践与感悟，在与国家电网、中国烟草、胜利油田等顶尖企业104位高手的同台竞技中脱颖而出，勇夺优秀奖，生动展现大陆架人专精特新“小巨人”、“制造业单项冠军”的风采与追求。赛后白传磊感慨：“站在国家级舞台讲述‘大陆架故事’，那份自豪难以言表！一切努力皆值得。”这正是公司人才培养理念的最佳印证。

　　展望未来：砺剑致远 精益筑基

　　雄关漫道，征途再启。大陆架公司将以高度的精益路径，持续深化“重点突破、连线提效、全面改善”的精益管理方针，着力构建“点（基础）、线（流程）、面（系统）、体（平台）、魂（文化）”深度融合的精益体系，并坚持将精益内化为血脉中的文化基因，使其真正成为驱动管理升级、效能跃升、数智蝶变的核心竞争力。

　　当前，全体大陆架人正以全员精益的磅礴之力，为公司精进腾飞和行业高质量发展奠定最坚实的根基！（通讯员 段风海 李强）