驻夏津县省派第一书记和工作队紧扣抓党建促振兴，实施“四化四到位”工作法，即遵循“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”原则，确保帮扶项目“谋划到位、协作到位、督导到位、落实到位”，推动产业高质量发展。

　　遵循“四化”原则，狠抓落实，高效推进。驻夏津县省派第一书记和工作队聚焦帮扶项目主责主业，切实发挥联农带农助农作用。工作开展中遵循“四化”原则，即：“工作项目化”，将帮扶工作落细落实为具体实施的帮扶项目；“项目清单化”，将各项项目工作以清单的形式进行分解、记录和管理；“清单责任化”，明确每项细分任务的负责人及相应职责；“责任时效化”，按照重要节点明确完成时限。2024年，驻夏津县省派第一书记和工作队共谋划实施22个帮扶项目，总投资3500万元，均实现了当年竣工并完成资金拨付。

　　统筹“谋划到位”，聚焦片区，示范带动。驻夏津县省派第一书记和工作队立足帮扶片区实际情况，积蓄增收致富源头活水，帮扶资金投入产业项目的比例由2024年的23.4%提高到2025年的56.2%。落实“组团帮片区、示范带全域”要求，在三个片区分别谋划桑黄种植园、小麦育种基地、工艺品加工园区三个重点产业项目，带动各村串点成线，促进片区强片拓面。“故道古桑”片区，用好联合国“全球重要农业文化遗产”招牌，整合第一书记和工作队资金，吸引社会资本投入，补链延链落地桑黄种植园项目，助力农文旅融合和土特产品牌提升。“红运之河”片区，结合“大田托管”和订单农业，推动土地流转，与县属国企、地方储备粮管理部门合作，实现小麦育种加工一体化，发挥联农带农助农作用。“马颊晴虹”片区，利用第一书记帮扶资金，建设高标准厂房4处，整合资源发展工艺品加工产业，结合“雁归兴德”工程，吸引农村在外能人返乡创业，促进村集体增收，带动周边村民就业。

　　促进“协作到位”，协同联动，齐抓共管。驻夏津县省派第一书记和工作队建立完善“专班统筹+部门联动+国企协同”工作机制，高效推进帮扶项目实施。县工作专班牵头抓总，带领相关部门扎实做好项目论证；乡镇层面强化属地管理责任，协调服务保障项目落地；县属国企发挥资金技术优势，深度参与项目建设运营。县、乡、村三级联动，通过定期会商、现场办公等方式，明确项目方案、运营收益等核心内容，破解工程施工、资金拨付等难点堵点，形成多方协同、齐抓共管的工作推进格局。2024年新建的平安湖村高标准集贸市场项目，不仅解决了群众急难愁盼问题，还带动了沿街商铺和民宿旅游等其他产业的发展，每年为村集体增收8万余元。

　　深化“督导到位”，督帮一体，定期排查。驻夏津县省派第一书记和工作队定期调度项目进展，逐项梳理问题清单，以“红黄绿”三色标注项目进展情况，倒逼责任单位限时整改。结合勘察设计、开工建设、项目验收等关键节点，开展多次现场督导，组织两次集体观摩，“晾晒评比”传导压力，保障帮扶项目规范有序推进。加强跨部门沟通协调，召开专题推进会集中会商，累计解决各类问题50余个，确保项目建设全程可控、资金使用安全规范。比如，在多方努力下，盘活西滕村村内资源建成共富工坊，发展农村电商带动特色产品销售，同时加装光伏电站设备，带动村集体增收6万余元，帮扶工作由“输血”向“造血”转变。

　　保障“落实到位”，持续跟进，落地见效。驻夏津县省派第一书记和工作队持续跟进项目进展，做好资产确权、经营管理、收益分红等后半篇文章，切实发挥改善民生和促农增收作用。工作队主导的渡口驿乡鑫发种植合作社改扩建项目，以粮食生产为核心，横向整合仓储、农机等资源，纵向延伸代储代销、加工服务链条，以产业闭环降低成本、以多元服务提升效能、以订单合作稳定收益，构建起“全链协同、多元赋能”的特色发展模式，为全县粮食生产收储加工产业提供了参考借鉴。自2024年底建成以来，推动订单种植面积扩大800亩，优质作物占比提升20%，加工产能增长30%，村集体增收超5万元；依托规模优势，农资采购成本降低8%，农产品销售价格提高3%，仓储损耗率降低2%，挽回损失近15万元；新增14个就业岗位，月均工资2500元，带动周边种植户户均增收1200元。（通讯员 侯文建 宋歌）