大众网德州讯（记者 张灵智 通讯员 宋开峰 齐秀）为验证全年内控工作取得的成效，促进全行各项经营管理活动持续健康发展，工行德州分行依据内控工作计划、措施和步骤，缜密安排节后工作，于10月8日全面启动2013年度支行内控过程评价工作。

　　一、合理配备检查人员。由于内控评价工作涉及面广、专业性强、工作量大，为确保评价工作扎实、有效，取得预期效果、达到预期目标，该行秉承科学、客观的评价理念，组成了集行政管理、信贷管理和运行管理等方面人才的评价组，实施集中综合评定。

　　二、加强进场前培训。为提高评价效率，该行对评价人员进行了进场前的业务培训，组织了对评价标准和评价方法的学习，科学确定了抽样，编制了评价底稿样本，全面提升了评价人员的业务能力和综合素质。

　　三、开展专题研讨。为提高评价组成员对该项工作的认识及重视程度，该行对内控评价工作进行了专题研讨，对为什么要进行内控评价、怎样搞好内控评价工作，要求评价人员本着对全行负责、对自己负责的精神，客观、公平、公正的做好内控评价工作。

　　四、组织解读有关制度办法。本次评价要求评价组成员在检查评价的同时，对支行的内控制度建设、规章制度执行等重点工作进行辅导，还对内控行长履职行为进行了解读，奠定了内控评价工作基础。