精心准备，务求实效，以多种形式搞好业务培训。6月初，该同志来到阿里分行被分到资产处置部以后，了解到阿里分行不良资产各项任务除去呆账核销进度为零、其他指标完成的比较好，为此，资产处置部经常受到上级行和本行领导的督导，其主要原因在于对上级行有关呆账核销的办法政策掌握得不是很到位，而其培训师资力量又相对薄弱。为扭转呆账核销落后局面，便建议首先做好呆账核销业务培训，磨刀不误砍柴工，先把基础打好，该项业务才有发展后劲，建议得到了阿里分行的认可。该同志努力克服初到阿里呼吸困难、食欲不振、头重脚轻、难以入眠的强烈高原反应，在身体感觉不适的情况下，积极组织筹备资产处置培训工作，并根据阿里分行实际情况加班加点制作培训课件《呆账核销办法解读与操作实务》，使培训工作得以顺利进行，收到了良好的效果。阿里分行分别以资产处置部、人力资源部和综合管理部三个条线分别以简报形式将上述情况上报西藏分行，总行人力资源部以《培训援藏工作动态》2013第四期（总第33期）进行了总结推广。加之平常采取以会代训、视频培训、到有关单位实地走访培训等多种形式搞好资产处置业务培训，使阿里分行资产处置条线人员的素质得到了有效提升，为进一步做好阿里分行的资产处置工作打下了更加坚实的基础。

　　积极参与阿里分行资产处置部日常工作，帮助解决实际工作中存在的问题。该同志充分发挥自己既熟悉会计业务、又熟悉信贷管理的优势，积极参与资产处置部的日常工作，帮助解决阿里分行资产处置工作中存在的问题，主要包括：一是帮助解决自营贷款出现不良后的管理问题；二是帮助解决委托资产管理系统与会计系统数据核对不一致问题；三是帮助解决呆账核销的材料组织问题；四是帮助解决在计算阿里地区发改委贷款利息中遇到的难题；五是帮助发现并向上级行提出西藏分行资产处置部2013年第二季度对各二级分行资产处置工作考核中存在的问题。6月初刚到阿里分行资产处置部，该同志和巴桑次仁总经理交流工作时，他首先提出了工作中遇到的最大难题，这个难题已经困扰他好长时间了，也是他比较头疼和烦恼的事情，那就是：自营贷款出现不良后的管理问题。具体表现为：阿里分行自营贷款只要一出现不良，从行领导到前后台信贷部门，都认为是资产处置部门的事情。资产处置部由于人员偏少，根本管不过来，而他又拿不出相关的文件规定来说明这个问题，因此，即使忙的焦头烂额也管不好，还经常受到行领导的批评。该同志给他讲了总行的相关规定，说自营贷款一开始出现不良并不就是资产处置部的事情，资产处置部只是起辅助作用。并把农银规章【2010】167号《关于印发《中国农业银行不良贷款处置管理办法》的通知》给他看，里面规定的很详细。他看了后露出高兴和惊喜的表情，连连表示感谢，说他终于找到了解决问题的办法。当场表示要尽快去找行领导汇报，以便尽快解决此问题。这个问题当即引起了阿里分行的高度重视，列入阿里分行党委的议事日程。目前此问题已得到妥善解决。

　　参加集体活动，搞好调查研究，和藏族同事打成一片。除去搞好培训援藏和日常工作外，该还积极地、尽可能地参加集体活动，一方面进一步了解情况，另一方面帮助和促进阿里农行的工作。例如参加阿里分行业务经营分析、信贷风险管理、资产处置等各种会议，到狮泉河烈士陵园凭吊山东省优秀援藏干部、原阿里地委书记孔繁森同志；分别参加西藏和阿里分行组织的请“七一”党建活动；参加阿里分行2013年“百县千镇.惠农入村”金融服务到乡村活动，对藏族同事个人的红白事情，只要有可能，也都积极参与，给予帮助。另外，还深入阿里分行所辖支行和营业网点，和单位的领导及部分员工进行座谈，详细调查了解县域经济发展、支行业务经营、基层员工生活等情况。

　　该同志以坦诚、尊重、乐于助人、勤奋和业务能力赢得了农行阿里分行领导和同志们的认可，受到了他们的尊重，树立了自己的威信，展示了我们山东人德州人的形象。