大众网·海报新闻记者 孙晓雨 通讯员 任秋云 德州报道

　　今年以来，陵城农商银行监事会不断加强自身履职能力和监督机制建设，逐步拓宽监事会工作体系，持续深化履职监督效能，为陵城农商银行高质量发展提供了坚强保障。

　　前置思路，锁定目标导向有序发力。一是拓宽信息来源渠道。监事会成员列席董事会、高级管理层等有关会议50余次，了解战略决策和发展计划，关注经营管理决策及落实情况，掌握重要工作、重点业务开展情况，及时提出意见建议，发现问题风险向董事会及高级管理层进行反馈。同时积极联系监管部门获取指导帮助，为监事会履职提供参考。二是落实靶向监督检查。持续将省联社重点工作落实情况作为监事会履职重点，加大对重点领域和环节的监督力度，根据工作开展情况，确定重点领域和环节，对于薄弱环节，实行常态化、高频次、多角度监督。截至目前，针对信贷领域、财务管理、反洗钱管理、农金员管理等重点领域开展专项检查4次、专项调研4次，发出工作建议书、风险提示单等40期。

　　多维融合，紧扣成果转化因地制宜。一是扩大内外监督视角。系统内将各支行舆情联络员、各支部纪检委员发展成监督联络员，定期召开监督联络员碰头会议，收集问题线索，充分激活基层监督末梢；系统外主动对接监管部门EAST系统以及公安、工商、司法等相关查询系统，关联了解辖内员工是否存在经商办企业、涉诉涉案等情况，进一步延伸外部信息监测，提升风险敏感度。二是推进督改闭环管理。以总行机关办公会和条线联席会为依托，采取归口管理、专项落实的形式，定期由各业务部门面对面认领问题并拿出具体可行的措施，合力聚焦后续管理重点，形成有监督、有结果、有反馈、有跟踪督促的良性循环，确保监督成果的转化与运用。

　　严格管理，力促队伍建设提档升级。一是优化人员配置。多维度、宽领域选强配齐监事，选聘具备经营管理、法律知识、会计从业等专业背景人员担任外部监事。按照“四个独立”原则，设立监事会办公室，配齐、配足、配强监事会办公室人员。公开选拔3名综合能力强、经验丰富的人员组成监事会办公室，有效保障监事会履职监督的独立性和专业性。二是定期开展培训。定期组织全体监事集中培训活动，重点学习监管部门和省联社印发的新制度、新要求，向外部监事通报陵城农商银行主要业务指标情况；定期邀请外部监事就企业管理、财务管理、行业特点、经济形势等内容进行专题授课，目前已组织全体监事集中培训2次，开展外部监事授课2期，推动提升了履职专业水平。