大众网·海报新闻记者 孙晓雨 通讯员 张国水 德州报道

　　面对严峻的内外部金融发展环境，平原农商银行变压力为动力，化挑战为机遇，坚守主业，主动作为，主要经营指标实现持续增长。截至2022年末，各项存款余额124.74亿元，较年初增长10.99亿元，各项贷款余额55.72亿元，较年初增长4.03亿元。

　　在存款量增质提优上谋突破。平原农商银行紧抓业务发展，积极主动地做好资金组织工作，强化渠道拓展，以存款量增质提优为着力点，每季度组织开展存款营销竞赛活动，将资金组织及存款结构调整贯穿于全年业务主线，使存款保持了良好的增长态势；在存款结构优化上，合理测算存款成本，考核指标向一年期及以下存款倾斜；对三年期及以下存款和两年期以上存款也分别进行分析、调整；加强厅堂内外营销，组织开展厅堂内专题营销活动，对“智e通”手机银行、聚合支付、“利多多”等产品进行重点宣传，提升存款产品认知度。在厅堂外利用便民金融服务队，配备移动柜员机，深入村庄、社区、机关企事业单位等，开展上门服务和业务营销。截至2022年末，“智e通”个人手机银行9.76万户，较年初增幅23.16%。

　　在信贷投放上有作为。平原农商银行在信贷投放的灵活精准上做文章，坚持落实营销对接，每周组织集中营销日，实行错时工作机制，以“上门宣传、上门营销、上门办业务”方式主动走访服务，对接率达82.97%，较年初提升20.5个百分点，整村授信覆盖面达100%，较年初提高22.6个百分点。落实客户经理驻点办公，积极对接村“两委”、社区物业、园区管理员等，筛选种植养殖大户、市场关键商户等群体，提高驻点办公精准度；针对辖内客户消费、经营需求，推出“乐享惠民贷”，推广“助商贷”“流水贷”“商户租金贷”等系列产品，破解个人担保难问题，累计发放该类贷款8055万元；先后组织“零售贷款营销冲刺月”“线上贷款营销月”“无感授信提升月”等营销活动，将员工家庭圈、朋友圈作为营销对象，逐户开展营销，形成“人人争当营销工作参与者”的良好氛围。

　　在资产质量上见成效。针对不良贷款清收上存在的问题，平原农商银行对存量不良贷款逐笔分析梳理，建立抵质押、有还款意愿无还款能力、风险互助金等涉及不良贷款的三类不良贷款台账，把形成不良时间短、有还款能力或还款意愿的不良贷款作为全员集中清收重点，明确每月清收计划及清收频率，在组织全员清收的同时，精选25名专业清收人员充实到资产经营中心，实行定岗管理，明确责任分工，对不良贷款集中管理、分片清收；建立“农商银行+法院”联动机制，通过法院立案诉讼、执行等相关法律程序，促使当事人履行还贷义务，促进了不良贷款清收进程。同时，平原农商银行还不断完善奖惩激励机制和内控监督考核机制，强化运营管理考核，对内控管理实行多方位、多角度勘查，对发现的问题及时分析成因，制定有效的整改措施，明确整改期限，内控管理质量得到进一步提高。