为全力做好“春天行动”，齐河农商银行不断强化信贷管理，完善管理服务措施，提前锁定风险节点，积极推进“前置介入”和非现场管理，摸准疑点关口，强化信贷管理，助力春天行动。

　　一体化分析，推进“前置介入”

　　通过综合分析重点，该行全面总结上年度信贷管理突出问题，一体化分析、归类把握问题频率和发生原因。全行征求建议，对各种薄弱环节、受众关注度高的环节及时纳入关注重点，着重次年检查抽样。通过运行业务各环节控制模型，以重要环节疑点发生频率为切入点，将信贷资金管理使用、员工行为、改变资金用途等行为作为重点深入分解。

　　多角度论证，突出目标管理

　　该行对上年度发现问题进行汇总、排列，提高管理倾向性和针对性。做好各类报表的分析。如实记录问题前因后果，提出解决和预防问题方法。同时，充实案例库，运用案例分析的方法提高整改环节的重视程度，制定针对性防范措施，为管理决策提供事实依据。

　　深层次挖掘，做好互动结合

　　根据年度内运行非现场模型，该行将疑点数据较多的模型标记，定期运行查看后续疑点整改情况。对疑点数据较多的网点重点关注，利用跟踪管理的方式查验潜藏风险。坚持以“查风险、堵漏洞、清违规”为主线，严肃清理偏离政策、改变资金用途、有规不循等行为。积极探索全流程跟踪的“动态管理”。如：从贷款申请、调查、审查直至贷后检查，全流程跟踪办贷过程，并进行单独报告、评估，从管理角度论证风险，定期总结经验、规避风险易生点、肃清各类风险。（通讯员 张广凯）