大众网·海报新闻通讯员孙延玲 王翠翠 禹城报道

　　禹城农商银行着眼于未来业务，以银行卡业务品种多、方式灵活、安全高效等特点吸引客户办理“去单（折）换卡”业务。截至6月底，全行存单数量较年初下降50322张，存折较年初下降30969张 。

　　两条线，调动全员行动积极性。一是网点强化组织领导，压实工作责任。确定各网点负责人为“去单（折）换卡”第一责任人，调动全网点力量推广去单折换卡工作。二是发挥农金员乡村主战场作用。调整农金员揽储手续费计算标准，鼓励农金员将揽储中存单挂入银行卡，并根据其每月完成情况，折算其揽储手续费兑付比例。

　　三举措，强化工作措施。一是按日通报网点完成情况，做好数据支持。网点安排专人每日上报本网点完成情况，总行安排专人每日汇总全行完成情况，及时在工作群中通报，保证各网点对全行完成数据的掌握，促进其赶超先进。二是按月召开例会，总结经验，改正不足。总行按月召开内勤副行长（A级柜员）工作例会，一方面交流工作经验，推广得利方式。另一方面共同讨论工作中的难点，群策群力，力争克服。三是有效利用移动终端，开展现场办公。积极联系各乡镇和企业相关人员，提前通知，提前筹划，走进村庄、企业开展现场办公，减少客户办理业务时间，打通银行与客户之间的最后一堵墙。

　　四细化，保证工作成效。一是细化工作方案。总行工作方案适时根据工作实际细化，最终从活动的开展目的、组织领导、任务分配、考核指标、奖罚措施等各个方面逐一进行了规定。二是细化工作方式。分析工作场景，细化不同场景营销，不同客户群体的劝说方式，把话说到客户心里，把事做到客户眼前。三是细化考核指标。充分考虑城区、农区网点位置以及网点存量单（折）数量，在分配任务时予以区分。四是细化奖励分配。一方面根据网点员工完成数量将一部分完成奖励分配到人；另一方面将网点总体完成情况，按完成倍数折算至机构千分考核中，充分调动全员积极性。