大众网·海报新闻记者 孙晓雨 通讯员 徐敏 德州报道

　　齐河农商银行进一步优化干部队伍建设、员工组织架构、定岗考核机制，充分激发干部员工干事创业热情，为实现高质量发展提供内生动力。

　　能上能下，正向激励干部“勇作为”。坚持以发展论英雄、凭实绩用干部，调整、退出中层干部5人，根据综合业绩排名，解聘51名中层干部重新参加选拔，注重在基层一线和经营实践中发现识别干部，新提拔中层正职3人、中层副职7人，目前中层人员平均38岁，实现中层干部年轻化、专业化。

　　能进能出，全员定岗定编“竞岗位”。完善人才培养机制，打通机关部室与基层网点交流互动的职业发展通道，畅通各岗位之间交流渠道，通过双向选择、择优推荐等方式进行岗位交流120人，机关部室向基层一线分流8人，充实一线营销人员13人、占比达33.65%，为想干事、能干事的员工提供多岗位锻炼、基层实践、专业提升的机会。

　　能多能少，确保绩效考核“有权威”。树立全员绩效考核导向，薪酬总额向一线营销岗位倾斜；全面推广实施职业导师制，加强新入职员工带教辅导基地建设，完善常态化“周培训、月研讨”、外出对标先进单位学习等机制，开展内控管理、营销能力等培训33次，参训人次达3877人，班子成员带队外出交流学习40余人。