2021年以来，宁津农商银行聚焦员工关心关爱等重点工作，从细处着眼、从实处入手，靶向发力、精准施策，认真贯彻“以员工为中心”的管理理念，围绕解决员工切身利益、急难愁盼的现实问题和心声诉求，该行综合采取“座谈联席+驻点调研”组合模式，由工会牵头，组织支行行长、内外勤副行长、客户经理、柜员及机关员工代表召开职工沟通座谈联席会，事前提报议案、现场讨论研究，2021年来召开联席会2次、收集意见44条。

　　同时，成立由班子成员任组长的6个调研组，采取“观、听、查、访”四步法，蹲点一线，近距离、广范围地摸情况、听建议。汇总座谈和调研结果，召开专题党委会，研究制定《关心关爱员工工作实施方案》，涵盖4类、14项具体内容，并建立“为员工办实事”清单事项20项，目前已落实18项。

　　此外，该行着眼员工工资性、福利性收入以及补助补贴等，建立“逐年稳步递增”激励引导机制，比如统筹测算工资额度，适度调增薪酬系数含量及养老保险、医疗保险、住房公积金等“五险一金”缴纳标准，并依据网点距离，将偏远补助档次由原来的3档调整为4档、标准额调增100至200元不等，同时依据劳务派遣员工年度考核结果，实行同工同酬，将比例提高至60%，切实增强员工的获得感和收入保障，用看得见、摸得着的方式鼓舞员工士气。

　　与此同时，该行聚焦职工就餐、休息休假、身心健康等，出台系列暖心举措，比如城区网点推行“爱心配餐制”，由总行食堂集中做餐、统一配送；农区网点推行“食谱张榜制”，每周每日三餐在食谱展板张贴公示，确保不重样、荤素搭配。并针对内勤人员紧缺、工作强度大的现状，探索推行“单双休”模式，成立球类、健步走、骑行等兴趣小组，并选取大柳支行等2家网点打造“职工之家”，建设活动阵地、配备健身器材和活动器械，真正让员工得到充分的休息调整和愉悦身心。（通讯员 许鑫 郑若祥）