一直以来，乐陵农商银行围绕合规管理如何最大限度发挥服务和增值作用，聚焦“管住人”“看住钱”“抓牢制度防火墙”，不断提升风险防控水平，为业务持续健康发展保驾护航。

　　聚焦“管住人”，增强全员合规意识

　　该行实行“内部讲师+外部培训”相结合，今年累计组织内外部培训25次、670人次。实行“线上+线下”学习相结合，建立学习强国、网络学习等考核机制，实现学习全覆盖。实行“政治+业务”学习相结合，认真落实“三会一课”，做到既学习政治理论，又学习省联社工作部署和规章制度。实行正反面典型相结合，持续开展发现榜样、高管合规宣讲、全员合规宣誓、合规承诺、案件警示教育、每日廉政短信等活动，引导员树立正确价值观。聚焦客户经理、内勤人员违规风险点，建立业务、风险合规、审计“三道防线”、支部“两项监督”和“全员家访”协同排查机制，精准识别风险程度。对违规违纪行为，正确运用行政和党纪处分，不断释放违规必究、违纪必查的信号。

　　聚焦“看住钱”，促进全面风险管控

　　该行严格落实贷款“三查”制度，贷前尽职调查全部实行“AB”岗，以资产真实、收入真实、用途真实为贷款审查基本原则，强化贷后管理，网点建立“日检查”制度，贷后检查中心对全部贷款进行回访。强化预见式风险管理，对风险贷款网点月初预测，总行组织风险化解例会，锁定重点客户，制定化解措施，实现风险关口前移。优化资产经营中心队伍建设，建立清收人员准入退出、内部公开竞标认领和考核激励机制，提升清收质效。推动当地法院成立金融法庭，组建专门执行团队，农商银行派驻专职工作人员，加大不良贷款执行力度。

　　聚焦“建机制”，扎牢制度防火墙

　　该行坚持“废、改、立”的原则，按年度梳理现有规章制度规范性和合规性，2021年共梳理制度194个，其中修改7个，新增13个。制定精细化管理框架，涵盖合规管理、风险防控、信贷管理、内控管理、责任追究等全部条线工作，重新明确各项工作流程、标准，提高运行质效。各条线结合部室职责制定到人、到岗的详细职责，明确AB岗制度。（通讯员 贾敬敏）