大众网·海报新闻德州4月27日讯（通讯员 高鹏）武城农商银行通过扎紧制度笼子，夯实合规基础，构建长效机制，从三个维度扎实推进合规文化建设。

　　扎紧制度笼子。一是坚持党建统领。树立“党建+”思维模式，坚持党章统揽全局、协调整合各方的工作思路，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的机制，抓班子、带队伍、严制度、强执行。二是坚持归口管理。由15个部室对现行的185个规章制度进行全面整理，归口负责本领域的“清理改废”工作，规范和完善业务操作流程。三是坚持分类梳理。对没有制度约束的，本着于法周延、于事简便的原则，突出可执行性，由有关部门统一制定；对不能满足实际工作需要的，根据相关权限和程序进行修订完善或废止,目前，已梳理规章制度158个，新建立10个，修订完善17个，废止3个。

　　严格制度执行。一是定“红线”、划“雷区”。为防止现有制度成为中看不中用的空中楼阁，该行以员工违规违纪行为处理办法为“蓝本”设定“红线”，以监管规章和法律法规为“框架”划定“雷区”，确保执行有据可依，今年以来，共梳理监管规章2个，法律法规5个。二是清理顽固性问题。为防止抓一抓就好转、松一松就反弹的现象，该行深入排查“五类行为”和“九种人”，与县市场监督管理局积极配合，对428名员工及931名家属经商办企情况进行了查询。三是抓好反复性问题。针对员工个人账户与客户账户异常往来疑点问题，该行通过审计模型导出769条交易记录，通过内网发至各机构，由员工本人书面说明与客户的亲属关系和资金用途。

　　构建长效机制。一是创新检查手段，构建“不必为”的监督机制。审计监督部门充分利用网络信息技术，强化数据核验和信息反馈，提高监督力度和效果，截至目前，共核验信息324条，反馈60条，落实整改56个，整改率93.33%。二是强化考核管理，形成“不能为”的防范机制。将合规管理纳入千分制考核，占比30%。其中每月合规测试100分、违规业务扣减50分、案件防控100分，信誉风险信访稳定50分。三是严格责任追究，形成“不敢为”的惩戒机制。实行整改责任销号制，落实管理责任人和直接责任人，实行员工违规积分动态管理。