2021年以来，齐河农商银行突出审计重点，精准发力施策，加强质量管控，通过召开审计联席会、完善责任追究细则、后续跟踪筑成果等措施，不断加强审计发现问题整改，持续推进审计成果转化运用，全面提升审计质效，筑牢内部管理“第三道防线”。

　　“组合+” 模式，精准发力审计要点

　　为强化审计监督质效，该行实行现场与非现场审计一体运行模式，将非现场审计贯穿全年审计项目的始终，发挥大数据“导航”作用，项目开展前，系统性、全面性的运行非现场审计模型，通过现场数据核查与非现场突击检查相结合的方式，有效地提高了非现场数据验证效率和质量，同时建立审计资源和成果共享机制，加大业务条线间的配合协作，提高数据验证的有效和真实性。今年以来，已验证省联社、审计中心推送的疑点数据539条。

　　“创新+” 模式，全面提升审计质效

　　该行积极转变审计监督方式方法，针对当前重点工作及面临的突出问题，有针对性地开展飞行检查、履职审计及新增贷款专项审计等10多个审计项目，审计工作从简单的“查问题”“找毛病”转变为促进为发展和提升为出发点。实施审计过程中不断发改进审计方法，将审计工作重点落到当前经营管理的重要环节，有效提高了审计监督效率和质量。

　　“培训+”模式，着力提升审计人员素质

　　为以审计培训为抓手，实行对审计人员定期培训机制，确保每名审计人员全面熟练掌握审计工作基础要素，全面提升内审人员的综合业务素质。同时不断加强探索审计工作新思路、新途径、新方法，为审计工作的开展提供更加有效的路径，进一步提升审计工作开展的实效和内生动力。今年以来，已累计组织本行培训交流会8次，参加省联社、审计中心组织的视频培训会6次。（通讯员 黄永秀）